compras

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN CARACAS








PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
TRABAJO UNIDAD III
Gestión de ComprasAutor:









Caracas, Junio de 2014


Í N D I C E G E N E R A L


pp.


LISTA DE FIGURAS ………………………………………………...………… iii

RESUMEN……………………………………………………..……….……….. iv

INTRODUCCIÓN………………………………………………………….…… 1

DESARROLLO

I Definiciones de Compras ……………………………………………………... 2II Explicar los elementos que intervienen en las operaciones de Compras……… 4

III Identificar los elementos que intervienen en el servicio de Compras………… 6

IV Explicar las opciones de compra o fabricación………………………………... 8

V Identificar las características del enfoque decompras…………………………. 11



Bibliografía…………………………………………………………………..……….. 13











LISTA DE FIGURAS


Figura N° P.p.

1. Figura N°1: Gestión de Compras………...………………………...……………. 12



















iii
RESUMEN

El departamento de compras de unaempresa tiene la responsabilidad y el objetivo de adquirir tanto productos como servicios a un precio competitivo y que la calidad no se resienta, para ello, uno de los pilares en los que debe llevar a cabo su función es un buen programa de compras. Toda empresa competente ha de contar con un buen programa de compras donde se especifique cada paso a dar para la adquisición de materiales y suministrosque va a necesitar en todo momento. En este programa de compras tienen que estar bien definidos varios aspectos: Las fechas de inicio para la petición de suministros y materiales, los tiempos de margen de que dispone, las fechas límite para tener dichos materiales.
Todo este proceso debe cuadrar perfectamente con las necesidades y la estrategia de movimientos de la empresa, por lo tanto, se hande tener en cuenta todos los imprevistos, o al menos, los más frecuentes, a la hora de planificar los tiempos, desde que se organiza y planifica el pedido que se va a solicitar hasta que finalmente se obtiene. Muy importante y clave es saber programar las compras o la adquisición de los servicios para poder disponer de ellos cuando se necesiten, así que la previsión jugará siempre a favor de unóptimo departamento de compras. Lo contrario, la improvisación, sólo traerá pésimos resultados.
Para una correcta funcionalidad del departamento de abastecimiento y logística será necesario tener un calendario de peticiones para no concentrar todos los pedidos en un mismo periodo de tiempo y no saturar a los departamentos de la empresa implicados en satisfacer los pedidos. También es importante nocentrar en el departamento de abastecimiento toda la planificación de compras, ya que será imprescindible hacer partícipes de dicha tarea a otros departamentos de la empresa para un óptimo funcionamiento.



iv
INTRODUCCIÓN

Hoy día el acto de comprar es uno de los procesos más importantes en una empresa o cualquier medio donde se requiere un consumo de materia prima. De los más antiguos dela humanidad, la gestión de compras se ha convertido en la administración de materiales cuando en la edad de piedra se les ocurrió intercambiar una cosa con otra (o mejor conocido como trueque), por lo que nacen las compras y las ventas.
Necesariamente para los departamentos que llevan las prácticas de compras requieren un personal capacitado y ligado estrechamente a las funciones...