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Páginas: 3 (523 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2014
Dicho vehículo, se entrega como herramienta de trabajo a , quien a la fecha ocupa el cargo de Gerente de Sucursal y quien se obliga a mantenerlo en buen estado, a dar aviso inmediato de cualquierdesperfecto y/o necesidad de mantenimiento.
Asimismo, el Usuario se obliga a hacer uso exclusivo del equipo para cuestiones únicamente de carácter laboral, debiendo mantenerlo en buenas condiciones.Libro de texto:
• Mader, D. (2004). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc.
ISBN 1-931473-05-6
Libros de apoyo:
• Escalante, E. J. (2008) Seis- Sigma: Metodología ytécnicas. México: Limusa.
ISBN: 9789681863913
• Michael L. George (AÑO) Lean Six Sigma for Service. USA McGraw-Hill.
ISBN 0-07-141821-0
Como lo muestra el esquema anterior, las fuentes devariación en un proceso pueden deberse a dos factores, la variación propia del proceso y la de los sistemas de medición.
La variación del proceso será atacada con la metodología Seis Sigma como ya sepuntualizó desde el primer módulo, pero la variación del sistema de medición será corregida atacando la variación del operador o tomador de registros de medición, y la variación del gage o instrumentode medición.
La variación del gage se debe primordialmente a cuatro factores que son:
• La repetibilidad que es la variación inherente debido al sistema de medición y se obtiene cuando un mismooperador mide la misma pieza en múltiples ocasiones.
• El biasque es la diferencia entre el promedio de una serie de mediciones y alguna referencia con valor conocido, también se le conoce comoaccuracy.
• La estabilidad que es la variación en el tiempo para el mismo sistema de medición y la misma parte. En otras palabras es la variación que puede existir si medimos la misma parte con el mismosistema de medición pero en periodos diferentes.
• La linealidad que es la diferencia en los valores de bias sobre el rango esperado de operación del sistema de medición.
Formas de atacar las...
Asimismo, el Usuario se obliga a hacer uso exclusivo del equipo para cuestiones únicamente de carácter laboral, debiendo mantenerlo en buenas condiciones.Libro de texto:
• Mader, D. (2004). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc.
ISBN 1-931473-05-6
Libros de apoyo:
• Escalante, E. J. (2008) Seis- Sigma: Metodología ytécnicas. México: Limusa.
ISBN: 9789681863913
• Michael L. George (AÑO) Lean Six Sigma for Service. USA McGraw-Hill.
ISBN 0-07-141821-0
Como lo muestra el esquema anterior, las fuentes devariación en un proceso pueden deberse a dos factores, la variación propia del proceso y la de los sistemas de medición.
La variación del proceso será atacada con la metodología Seis Sigma como ya sepuntualizó desde el primer módulo, pero la variación del sistema de medición será corregida atacando la variación del operador o tomador de registros de medición, y la variación del gage o instrumentode medición.
La variación del gage se debe primordialmente a cuatro factores que son:
• La repetibilidad que es la variación inherente debido al sistema de medición y se obtiene cuando un mismooperador mide la misma pieza en múltiples ocasiones.
• El biasque es la diferencia entre el promedio de una serie de mediciones y alguna referencia con valor conocido, también se le conoce comoaccuracy.
• La estabilidad que es la variación en el tiempo para el mismo sistema de medición y la misma parte. En otras palabras es la variación que puede existir si medimos la misma parte con el mismosistema de medición pero en periodos diferentes.
• La linealidad que es la diferencia en los valores de bias sobre el rango esperado de operación del sistema de medición.
Formas de atacar las...
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