Compras
Páginas: 16 (3983 palabras)
Publicado: 20 de diciembre de 2012
Universidad Del Istmo
Sede la Chorrera
Trabajo de Compras e inventario
Integrantes:
Joel Díaz
Noriel Pérez
Marla Pérez
Karina Aguirre
Naichalee González
Profesor Ricardo Gibbs
8 de noviembre de 2012
INDICE
Introducción 1.
A. Nuevas estrategias:
Métodos y técnicas de las compras en el siglo XXI 2.- 4.
B. La norma ISO 9000 5.
B.1 Fundamentosdel ISO 9000
B.2 Aplicación del ISO 9000 6.
C. La norma ISO 9001 7.
C.1 Requisitos de la norma ISO 9001 2000. 8.
D. OUTSOURCING 9.
D.1 Porque OUTSOURCING en una empresa 10.
D.2 ¿Le conviene? 11.- 12.
D.3 Ventajas 13.
D.4 Desventajas 14.
Conclusión 15.
Introducción
El interés por la comercialización de losproductos culturales, como motor de crecimiento de una actividad que genera importantes economías, ha aumentado la disposición y necesidad por la aplicación de las técnicas El mercado de la cultura suele analizarse bajo diferentes enfoques, aunque existen dos que resaltamos por ser, en cierto sentido, contradictorios:
El primero, se refiere a la consideración de que el sector cultural ha de serconsiderado como un mercado más de cualquier actividad económica. El otro, que aun reconociendo su importancia económica, ha de ser tratado de manera singular, dadas sus repercusiones de carácter social y humano. Desde el enfoque
Adoptado. Por lo tanto, se hace necesario desarrollar modelos y técnicas específicas de gestión adaptadas a sus necesidades, y con este ambicioso fin nace la presentepublicación, destinada a satisfacer las necesidades de actuales y futuros profesionales de la gestión cultural, tratando de combinar la necesaria rigurosidad académica con un enfoque práctico. Para ello, hemos contado con la inestimable colaboración de múltiples empresas del sector, que han diseñado casos prácticos
Nuestra intención es presentar los conceptos básicos que resultan esenciales para laintroducción y aplicación haciendo uso de los nuevos modelos de gestión de mercados que conlleva la aparición de sistemas más comprometidos con su entorno e interesados en conocer la repercusión de sus actividades en los ciudadanos mediante la asunción del concepto de responsabilidad Social que incluye, entre otros, el cumplimiento de la legislación nacional vigente y especialmente de las normasinternacionales en Vigo
Los Gerentes de Mercadeo desarrollan estrategias que deben fundamentar la orientación que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos. En éste proceso debe evaluar cuidadosamente el impacto que puede tener para nuestra Empresas sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y ventajascompetitivas. La Empresa busca esas ventajas competitivas mediante programas de mercadeo bien integrados que coordinen el precio, el producto, la distribución y las comunicaciones de nuestra oferta de bienes o servicios para satisfacer las necesidades de un mercado meta.
1
A. Nuevas estrategias: Métodos y técnicas de las compras en el siglo XXI
La situación económica desfavorable por la que estápasando nuestra sociedad en los últimos meses ha favorecido la aparición de ciudadanos preocupados por ahorrar a la hora de realizar sus compras, gastando menos pero sin dejar de consumir con calidad.
Así, nace el consumidor del siglo XXI, el consumidor inteligente. Hasta hace muy poco tiempo en el mundo de las ventas la parte vendedora era la que estaba más
Informada.
El compradordisponía solo de una pequeña cantidad de información y se sentía indefenso ante la información suministrada, mucha de la cual le resultaba imposible contratar.
Desde que se populariza el internet el escenario ha dado un giro de 180º. El vendedor ahora se enfrenta a un comprador hiperinformado, que ha consultado o va a consultar foros, webs de la competencia, páginas de consumo y dado que se va...
Sede la Chorrera
Trabajo de Compras e inventario
Integrantes:
Joel Díaz
Noriel Pérez
Marla Pérez
Karina Aguirre
Naichalee González
Profesor Ricardo Gibbs
8 de noviembre de 2012
INDICE
Introducción 1.
A. Nuevas estrategias:
Métodos y técnicas de las compras en el siglo XXI 2.- 4.
B. La norma ISO 9000 5.
B.1 Fundamentosdel ISO 9000
B.2 Aplicación del ISO 9000 6.
C. La norma ISO 9001 7.
C.1 Requisitos de la norma ISO 9001 2000. 8.
D. OUTSOURCING 9.
D.1 Porque OUTSOURCING en una empresa 10.
D.2 ¿Le conviene? 11.- 12.
D.3 Ventajas 13.
D.4 Desventajas 14.
Conclusión 15.
Introducción
El interés por la comercialización de losproductos culturales, como motor de crecimiento de una actividad que genera importantes economías, ha aumentado la disposición y necesidad por la aplicación de las técnicas El mercado de la cultura suele analizarse bajo diferentes enfoques, aunque existen dos que resaltamos por ser, en cierto sentido, contradictorios:
El primero, se refiere a la consideración de que el sector cultural ha de serconsiderado como un mercado más de cualquier actividad económica. El otro, que aun reconociendo su importancia económica, ha de ser tratado de manera singular, dadas sus repercusiones de carácter social y humano. Desde el enfoque
Adoptado. Por lo tanto, se hace necesario desarrollar modelos y técnicas específicas de gestión adaptadas a sus necesidades, y con este ambicioso fin nace la presentepublicación, destinada a satisfacer las necesidades de actuales y futuros profesionales de la gestión cultural, tratando de combinar la necesaria rigurosidad académica con un enfoque práctico. Para ello, hemos contado con la inestimable colaboración de múltiples empresas del sector, que han diseñado casos prácticos
Nuestra intención es presentar los conceptos básicos que resultan esenciales para laintroducción y aplicación haciendo uso de los nuevos modelos de gestión de mercados que conlleva la aparición de sistemas más comprometidos con su entorno e interesados en conocer la repercusión de sus actividades en los ciudadanos mediante la asunción del concepto de responsabilidad Social que incluye, entre otros, el cumplimiento de la legislación nacional vigente y especialmente de las normasinternacionales en Vigo
Los Gerentes de Mercadeo desarrollan estrategias que deben fundamentar la orientación que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos. En éste proceso debe evaluar cuidadosamente el impacto que puede tener para nuestra Empresas sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y ventajascompetitivas. La Empresa busca esas ventajas competitivas mediante programas de mercadeo bien integrados que coordinen el precio, el producto, la distribución y las comunicaciones de nuestra oferta de bienes o servicios para satisfacer las necesidades de un mercado meta.
1
A. Nuevas estrategias: Métodos y técnicas de las compras en el siglo XXI
La situación económica desfavorable por la que estápasando nuestra sociedad en los últimos meses ha favorecido la aparición de ciudadanos preocupados por ahorrar a la hora de realizar sus compras, gastando menos pero sin dejar de consumir con calidad.
Así, nace el consumidor del siglo XXI, el consumidor inteligente. Hasta hace muy poco tiempo en el mundo de las ventas la parte vendedora era la que estaba más
Informada.
El compradordisponía solo de una pequeña cantidad de información y se sentía indefenso ante la información suministrada, mucha de la cual le resultaba imposible contratar.
Desde que se populariza el internet el escenario ha dado un giro de 180º. El vendedor ahora se enfrenta a un comprador hiperinformado, que ha consultado o va a consultar foros, webs de la competencia, páginas de consumo y dado que se va...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.