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INTRODUCCIÓN
La motivación de los empleados es un objetivo constante en la agenda de un líder. Generalmente sabemos qué nos motiva a nosotros, pero, hay tendencia a suponer qué puede motivar a nuestros empleados.
Es importante tener en cuenta la diversidad de razones por las que las personas trabajamos. Solamente si el diagnóstico de las causas por las que hay un bajo rendimiento es correcto,podremos tomar las acciones adecuadas para conseguir la motivación de nuestro equipo.
Cuando pensamos en motivación, muchas veces, pensamos en salario.
El dinero resulta más dañino como desmotivador que beneficioso como motivador. Es desmotivador cuando estamos constantemente pensando en nuestro salario, y, desgraciadamente, como motivador su efecto termina en la segunda nómina, si no antes.La situación más habitual debe ser pensar en el salario sólo una vez al mes: al recibir la hoja de nómina o al ver el ingreso en nuestra cuenta bancaria. Si estamos pensando diariamente en nuestro salario, entonces es un desmotivador, y tenemos un problema.
Descartado el salario como agente motivador, debemos buscar otros elementos que nos ayuden a motivar. En esta sesión vamos a desarrollarestos otros elementos.

OBJETIVO
Diagnosticar las razones por las que una persona rinde eficaz o ineficazmente en el trabajo además de analizar nuestra habilidad para motivar, comprender las principales teorías sobre la motivación, identificar elementos "motivadores" y elementos "desmotivadores" y conocer herramientas que facilitan la motivación.

ALCANCE
Ver al empleado como el ser que buscael reconocimiento dentro de la organización y la satisfacción de sus necesidades, al satisfacer estos dos objetivos, su motivación se convertirá en el impulsador para asumir responsabilidades y encaminar su conducta laboral a lograr metas que permitirán a la organización a lograr su razón de ser, con altos niveles de eficacia.

BENEFICIO
Fomentar en los empleados el trabajo en equipo,iniciativa, responsabilidad y autoestima suficiente para aumentar la productividad en la organización.

DIRIGIDO A:

Directivos de empresas que necesiten comprender y mejorar sus habilidades para motivar.
Nuevos líderes de equipos que necesiten conocer técnicas de motivación .
Cualquier persona interesada en conocer y aplicar conceptos sobre motivación.

DESARROLLO DE LA TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN
      Motivar y recompensar es una de las actividades más importantes y a la vez más desafiantes que lleva a cabo un gerente. Los gerentes de éxito comprender que lo que los motiva en lo personal puede tener poco o ningún efecto en los demás lo están. Los gerentes efectivos que quieren que sus empleados hagan hagan su máximo esfuerzo, saben que necesitan ajustar sus prácticas motivaciones parasatisfacer sus prácticas motivacionales para satisfacer las necesidades y deseos de sus empleados.

¿QUE ES LA MOTIVACIÓN?
     Para comprender qué es la motivación, empecemos por señalar lo que la motivación no es ¿Por qué? Porque muchas personas consideran erróneamente a la motivación como una característica personal, es decir, algunos cuentan con ella y otros no, en la práctica, estocaracterizaría al gerente que etiqueta a cierto empleado como falto de motivación, nuestro conocimiento de la motivación, sin embargo, nos dice que esto no es cierto. Lo que sabemos es que la motivación es el resultado de la interacción entre el individuo y la situación. Ciertamente, los individuos difieren en su impulso motivacional, pero la motivación general varía de acuerdo a la situación. Al analizarel concepto de motivación, tenga en mente que el nivel de motivación varía tanto ente individuos como dentro de los mismos individuos en diferentes momentos.

     Definiremos la motivación como la disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, a condición de que el esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual. si bien la motivación general se...