Compromiso con los grupos de interes
RSC
“Definición de la responsabilidad social de las empresas como la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con susinterlocutores” LIBRO VERDE. Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas. Comisión de las Comunidades Europeas. Bruselas 2001.
INTRODUCCIÓN Definición Ejemplo Beneficios MODELO FASE ESTRATEGICA FASE IDENTIFICACIÓN FASE PLANIFICACIÓN FASE COMUNICACIÓN FASE SEGUIMIENTO CONSEJOS
Cacharros A • Premio de prestigio en diseño y calidad de su producto. • Centra suventaja competitiva en la CALIDAD
Cacharros B • Tiene un producto “normal” • Excelente relación con sus proveedores. • Escucha a sus clientes en cuanto a las funcionalidades de sus productos • Mantiene buena relación con sus accionistas y con los bancos (transparencia) • Excelente relación con los trabajadores que están comprometidos con la empresa. • Comprometidos con la comunidad en la quedesarrollan su labor.
¿Cuál de las 2 tiene más posibilidades de sobrevivir?
INTRODUCCIÓN Definición Ejemplo Beneficios MODELO FASE ESTRATEGICA FASE IDENTIFICACIÓN FASE PLANIFICACIÓN FASE COMUNICACIÓN FASE SEGUIMIENTO CONSEJOS
BENEFICIOS
INTRODUCCIÓN MODELO FASE ESTRATEGICA FASE IDENTIFICACIÓN FASE PLANIFICACIÓN FASE COMUNICACIÓN FASE SEGUIMIENTO CONSEJOS
Fase Seguimientoy Medición
Fase Estratégica
•Establecer la razones por las que quiero comprometerme
Fase Comunicación
•Modos de compromiso: seguimiento, información, consulta, colaboración, redes, alianzas
Fase Identificación
• Identificación, análisis y priorización de los Stakeholders
Fase Planificación
INTRODUCCIÓN MODELO FASE ESTRATEGICA FASE IDENTIFICACIÓN FASE PLANIFICACIÓN FASECOMUNICACIÓN FASE SEGUIMIENTO CONSEJOS
Fase Seguimiento y Medición
Fase Estratégica
• Establecer la razones por las que quiero comprometerme
Fase Comunicación
• Modos de compromiso: seguimiento, información, consulta, colaboración, redes, alianzas
Fase Identificación
• Identificación, análisis y priorización de los Stakeholders
Fase Planificación
INTRODUCCIÓN MODELO FASEESTRATEGICA FASE IDENTIFICACIÓN Objetivos Matriz FASE PLANIFICACIÓN FASE COMUNICACIÓN FASE SEGUIMIENTO CONSEJOS
Las empresas tienen la misma posibilidad de escoger sus stakeholders que los niños de elegir sus padres.
Fase Seguimiento y Medición
Fase Estratégica
• Establecer la razones por las que quiero comprometerme
Responsabilidad Influencia Proximidad DependenciaRepresentación
Fase Comunicación
• Modos de compromiso: seguimiento, información, consulta, colaboración, redes, alianzas
Fase Identificación
• Identificación, análisis y priorización de los Stakeholders
Fase Planificación
INTRODUCCIÓN MODELO FASE ESTRATEGICA FASE IDENTIFICACIÓN Objetivos Matriz FASE PLANIFICACIÓN FASE COMUNICACIÓN FASE SEGUIMIENTO CONSEJOS
Pueden tener o noconocimiento de su grado de influencia.
Satisfacer las necesidades de estos grupos (tienen poder e interés en ejercerlo) Riesgo alto si no se tienen en cuenta sus necesidades. Comunicación primordial, formulas elaboradas y bidireccionales.
Riesgo: con bajo interés, no suelen causar perjuicios importantes.
Acciones centradas en satisfacer sus expectativas que suelen ser bajas al ser bajo su interés.Cliente
C mantener satisfecho
CONSULTAR / INVOLUCRAR
INVOLUCRAR / COMPROMETER
D compromiso
Poco poder para influir en la empresa, esfuerzo de compromiso bajo
Riesgo bajo por el bajo poder Política general de comunicación de la empresa.
Provee dores
Poco esfuerzo por parte de la empresa. Existe un riesgo muy bajo debido al bajo poder e interés del grupo No hay acción...
Regístrate para leer el documento completo.