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FUNDAMENTOS DE LA ADMISTRACION
(Eva gallardo)
LA ADMINISTRACION
El término (Administración) se refiere al proceso de conseguir que se desarrollen las cosas con eficiencia y eficacia.
Eficiencia: busca reducir al mínimo los costos de los recursos.
Eficacia: hacer lo correcto, alcanzar las metas.
ACTIVIDADES GERENCIALES BASICAS:
 Planificar
 Organizar
 Instruir
 Coordinar
Controlar



PLANIFICAR: definir metas, establecer estrategias, elaborar planes para coordinar actividades. El resultado de una planificación es una estrategia conglomerado con decisiones
ORGANIZAR: asignar tareas, recursos y responsabilidades. El resultado de organizar es la creación de una estructura organizativa.
DIRIGIR: orientar, guiar, motivar a cada individuo de la organización con el finde que ayuden a la consecución de las metas organizacionales.
CONTROLAR: vigilar que el desempeño de las actividades se ajuste a lo planificado. Evaluando el desempeño.


2. NIVELES Y ROLES GERENCIALES
Los gerentes o directivos son personas responsables de las actividades de las personas que tienen a su cargo.
2.1. NIVELES GERENCIALES
Cada tipo de gerente tiene unas responsabilidadesdistintas. Pero todas buscan alcanzar las metas organizacionales. Los Diferentes tipos que se clasifican así:
 Alta dirección
 Mandos intermedios
 Nivel operario
• ALTA DIRECCION: máximos responsables de la empresa. Su principal preocupación es tener un equipo directivo cohesionado.se centra en aspectos de largo plazo. Sus principales tareas son: fijar el rumbo de la organización, plantearobjetivos, controlar uso de recursos y controlar el desempeño en general.
• MANDOS INTERMEDIOS: (o gerentes tácticos) son los encargados de administrar el funcionamiento de unidades organizativas concretas.se preocupan por establecer las buenas relaciones con sus colegas, fomentar el trabajo en equipo y resolver conflictos.
• NIVEL OPERARIO: (gerentes de primera línea, supervisores o jefes de sección)se preocupan en aplicar reglas y procedimientos para una producción eficiente.

2.2. ROLES GERENCIALES
Henry mintzberg presento una visión novedosa sobre el que hacer de los gerentes .mintzberg agrupo las diferentes tareas específicas que hacían en diez roles y también integro en 3 categorías:
 ROLES INTERPERSONALES
• cabeza visible: cumple con obligaciones simbólicas
• líder: capacita ymotiva.
• Enlace: mantiene una red de contactos externos que ofrecen apoyo.

 ROLES DE INFORMACIÓN
• monitor: busca y recibe información para conocer el funcionamiento de la organización
• difusor: transmite información a otros miembros de la organización
• portavoz: proporciona información al exterior

 ROLES DE DECISIÓN
• empresario: busca oportunidades de negocio.
• Gestor deanomalías: toma medidas correctivas
• Asignador de recursos: fija prioridades
• Negociador: representa a la organización externas e internas.

2.3. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Todos los gerentes realizan en mayor o menor grado las cuatro funciones básicas del proceso administrativo. Se considera que las habilidades de los gerentes se pueden englobar en tres categorías.
• HABILIDADES CONCEPTUALES:Capacidad de analizar y diagnosticar situaciones complejas.
• HABILIDADES INTERPERSONALES O HUMANAS: capacidades para entender, dirigir motivar, enseñar, controlar a otros y trabajar con ellos.
• HABILIDADES TECNICAS: capacidad para llevar a cabo tareas concretas que involucren el uso de instrumentos y procedimientos.
3. LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACION MODERNA
La ciencia de laadministración ha pretendido mejorar los métodos de producción para aprovechar de una forma más eficiente y eficaz los recursos de la organización.
3.1. ADMINISTRACION SISTEMATICA
La revolución industrial supone un cambio radical en el sistema de producción (se sustituyen hombres por maquinarias)
ADAM SMITH fue uno de los primeros escritores en investigar los efectos de la revolución industrial en el...