comunicación constructiva

Comunicación constructiva: ser un líder comunicativo.
31 enero, 2013 · by Manuel Alonso · in comunicación, Management Galicia, productividad
Hace muchos años que quedaron atrásaquellas lecciones de lengua en donde se nos hablaba de la comunicación y teníamos que saber identificar el emisor, el receptor, el canal, el código, y los aspectos que dificultaban lacomunicación, a los que llamábamos ruido.
“Quien de verdad sabe de que habla, no encuentra razones para levantar la voz”
Leonardo da Vinci
Esto no ha cambiado con el paso de los años y hoy queríahacer referencia precisamente a este último aspecto, en el que muchas veces lanzamos un mensaje, una orden o simplemente comunicamos algo a los que nos rodean, y este mensaje es obviado, noconsiguiendo lo que inicialmente pretendíamos.
Lo que comúnmente conocíamos como “dar órdenes” no nos ayuda a que las tareas se realicen y sean llevadas a cabo por lo subordinados. Debemosinfluir en ellos, o dicho de otra manera, ser unos buenos líderes y conseguir que nos sigan es nuestra labor fundamental. Pero, para que esto suceda, tenemos que ser también conscientes delos motivos por los cuales nuestro mensaje no llega a su destinatario.
En los próximos artículos analizaremos los factores que impiden la comunicación desde el punto de vista de:
El lídercomo emisor y los principales errores que debe evitar. (primera parte) (segunda parte)
El receptor y su negativa a escuchar activamente
Y el entorno con factores que no podemos controlarpero si minimizar
Dado que cada uno de los factores de esta lista contiene muchos elementos que debemos explicar cada unos de los artículos se dividirá en varias partes.
Id revisando lasposibles causas por la que vuestros mensajes no llegan en muchas ocasiones a los destinatarios y descubrid si concuerdan con los factores que iré desvelando en los próximos días.