Comunicacion Estrategica




Comunicación estratégica , 5 Semestre

Mónica Ramírez Ramírez

Las competencias en las estructuras empresariales (Dinámica de laboratorio)

LCC Juan Ángel Izquierdo Rivera

Módulo 1

Actividad3

7/ septiembre / 2015
1-. Identifica el área o departamento a tu cargo y principal función a ejecutar durante el ejercicio:
Líder de nuevo proyecto: Mi organización la perniciosa cultura de despedirmujeres embarazadas sin importar antigüedad y habilidades, pero lanzara un producto destinado al mercado femenino de entre 22 a 35 años. La misión de la empresa es hacer un producto de carácterestético.
2-. Desde la perspectiva de Peter Drucker explica teóricamente los motivos y circunstancias que impidieron resolver el problema de la dinámica.
Integrar la calidad: Que ser competente no esdisponer de un acervo de conocimientos, capacidades, habilidades o actitudes, sino saber seleccionar.
Realizar ejecuciones: Que nosotros identificamos es indicisable de la práctica.
Actuar de formacontextual: Para seleccionar una serie de competencias o una serie de conocimiento se podría haber actuado.
Si Uds. Hubieran ensayado un ensayo u erros hubiera aprendido
Actuar de forma autónoma: conprofesionalidad asumir las responsabilidades de las decisiones y adquirir un rol activo en la promoción de las propias competencias.
3-.Desde tu posición, identifica tres competencias instrumentales, trescompetencias interpersonales y tres competencias sistémicas (tuyas) que consideres que faltaron para contribuir al desarrollo y la resolución de la actividad.
Instrumentales:
Habilidad de gestión de lainformación
Capacidad de organizar y planificar
Capacidad de análisis y síntesis
Interpersonales:
Trabajo en equipo
Capacidad de comunicarme con otras áreas
Apreciación de la diversidad
Sistémica:Capacidad para adaptarme en nuevas situaciones
Liderazgo
Capacidad para generar nuevas ideas
4-. Desde tu perspectiva, identifica tres competencias sistémicas que consideres no existen en tus...