comunicacion organizacional


UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE
UNIDAD GUAMUCHIL



MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

MATERIA:
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

TEMA:
PLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL DEL PARQUE ACUATICO AQUALANDIA

TUTORA:
XÓCHITL LÓPEZ CAMACHO



GUAMUCHIL, SALV. ALV. SINALOA,A SABADO 21 DE JULIO 2012


1. Análisis
2. Antecedentes
3. Objetivos
4. Público objetivo
5. El mensaje
6. Estrategia
7. Acciones
8. Calendario de actividades y presupuesto
9. Control y seguimiento


El presente plan de comunicación organizacional está basado en el método aplicativo con la finalidad de mejorar lacomunicación interna y externa de la empresa Aqualandia. Ayudando así a la organización a lograr sus objetivos a corto y largo plazo mediante la implementación de diferentes estrategias de comunicación y a su vez este plan podrá ser modificado constantemente de acuerdo a la retroalimentación obtenida durante el ciclo vacacional.
























1. Análisis.Análisis Interno
Después de realizar un análisis a la empresa Aqualandia identificamos las siguientes fortalezas y debilidades para proporcionarle a la organización toda la información necesaria para el planteamiento de sus objetivos y estrategias.

Comunicación interna
La comunicación interna que prevalece dentro de Aqualandia es en su mayor parte informal, dándose una comunicación descendentedebido a que los directores dicen que actividades deben realizar los empleados y también se maneja la comunicación horizontal ya que los empleados se comunican y expresan sus ideas entre ellos mismos de manera informal y en ocasiones no verbal.

Fortalezas
Se cuenta con Asadores.
Palapas.
Servicio de enfermería.
Servicio de snack (cocina).
Venta de artículos de primera necesidad.
Venta deSouvenirs.
Servicio de camiones para el traslado de los clientes.
Canchas deportivas.
Terminal bancaria para realizar el cobro con tarjeta de crédito/debito.
Cuenta con un amplio terreno.
Variedad de toboganes y albercas.
Servicio de Wi-Fi.
Planta purificadora de agua.
Planta potabilizadora de agua.

Debilidades
Ubicación en la afueras de la ciudad.
Precio elevado en el boleto deentrada.
La infraestructura no ha sido innovada desde su apertura.

Análisis Externo
Después de realizar un análisis al entorno en el que se encuentra la empresa Aqualandia identificamos las siguientes oportunidades y amenazas para proporcionarle a la organización toda la información necesaria para el planteamiento de sus objetivos y estrategias.

Comunicación externa
La comunicación externa enque la organización se encuentra es comunicación formal y se genera de manera horizontal, esto se da en su mayoría con clientes, proveedores y medios de comunicación utilizando ante esto una comunicación no verbal

Oportunidades
Carencia de sitios de recreación en esta región (guamúchil).
Guamúchil es un lugar que está en pleno desarrollo.
Clima adecuado para este tipo de recreación.Amenazas
Competidores directos (AquaNach y Albercas Municipales).
Crisis económica en la región.
Violencia en la región, por ser un lugar retirado las personas pueden llegar a tener miedo a trasladarse hasta las instalaciones.


2. Antecedentes.

Aqualandia inicia su construcción a finales del año 2000 en la Ciudad de Guamúchil, Salvador Alvarado, para brindarle a la región del Évora, un lugarrecreativo y de esparcimiento familiar, la construcción de este parque duro aproximadamente un año y cinco meses iniciando sus operaciones el día 21 de Marzo del 2002, su fundador y actual director es el Ing. Felizardo López López.
Ocupa un espacio de 3 ha, cuenta con 5 toboganes con una altura de 14 mts. Siendo los más grandes y con mayor variedad dentro de la región.

Aqualandia es una...