Comunicacion Organizacional
Páginas: 5 (1178 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
|MATERIA: PROYECTOS DE COMUNICACIÓN REPORTE # 3 |
|TEMA: EL PROYECTO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL/ CONSULTORIA |
| | ||
La Comunicación Organizacional es el proceso por el cual las personas que participan en la organización intercambian información de todo tipo, en cualquier cantidad y profundidad, de manera formal y de manera informal, así como internamente y de forma externa, es una herramienta que se puede usar porque permite crear consciente y planificadamente las condiciones comunicacionales que mejoren la productividad y la competitividad de su organización, logrando que el flujo de intercambios de información tenga las siguientes características: Claridad, Precisión, Flexibilidad, Oportunidad, Comprensibilidad, Auto corregibilidad
La comunicación organizacional es la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificarlos requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma.
La comunicación organizacional llega a permitir el conocimiento de los recursos humanos, su desarrollo en la empresa, productividad en los departamentos de trabajo.
Su finalidad principal de la comunicación organizacional es primordial para alcanzar los objetivos institucionales; elementos que en conjunto dan pasóal desarrollo organizacional y de los colaboradores que se van preparando para alcanzar su mejor desempeño en los mercados.
Escenarios de la comunicación organizacional
La comunicación organizacional generalmente se puede presentar en los siguientes tres escenarios
• Escenario físico. Dentro de este escenario se puede considerar el interno y externo, y se consideran todos los elementosdecorativos de la organización y también los llamados informativos, por ejemplo: los símbolos de “no pasar”, “sólo personal autorizado”, etcétera.
• Escenario social. Este escenario incluye a la totalidad de factores que se relacionan con las personas y además de la interacción existente entre las mismas, como ejemplo de este escenario se puede considerar el empleo de papeles de cada miembrodentro de una reunión laboral.
• Escenario institucional. Relaciona los mensajes que la organización emite a sus miembros, proveedores, clientes, y demás personas involucradas; ejemplos de este tipo de comunicación en este escenario son básicamente: memorándums, avisos en pizarra, publicidad, entre muchos más.
DEFINICION DE CONSULTORIALaconsultoríadeempresasesunserviciodeasesoramientoprofesionalindependientequeayudaalosgerentesyalasorganizacionesaalcanzarlosobjetivosyfinesdelaorganizaciónmediante:
–La solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje, y la puesta en práctica de cambios”[1]
Proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto detareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma, sino que ayuda a los que lo son.
Modificar o mejorar una situación, pero sin tener un control directo de la ejecución…La mayor parte de los funcionarios de una organización son realmente consultores aunque ellos no se designen así oficialmente.
“Servicio de asesoramiento.. De personas especialmentecapacitadas y calificadas que prestan asistencia de manera independiente, objetiva, a la organización para poner al descubierto los problemas de gestión, analizarlos y recomendar soluciones…. y coadyuvar en la aplicación de las soluciones”
OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA [2]
[pic]
Objetivos y Fines de la organización
• Poner en funcionamiento el negocio
• Aumentar el valor...
|TEMA: EL PROYECTO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL/ CONSULTORIA |
| | ||
La Comunicación Organizacional es el proceso por el cual las personas que participan en la organización intercambian información de todo tipo, en cualquier cantidad y profundidad, de manera formal y de manera informal, así como internamente y de forma externa, es una herramienta que se puede usar porque permite crear consciente y planificadamente las condiciones comunicacionales que mejoren la productividad y la competitividad de su organización, logrando que el flujo de intercambios de información tenga las siguientes características: Claridad, Precisión, Flexibilidad, Oportunidad, Comprensibilidad, Auto corregibilidad
La comunicación organizacional es la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificarlos requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma.
La comunicación organizacional llega a permitir el conocimiento de los recursos humanos, su desarrollo en la empresa, productividad en los departamentos de trabajo.
Su finalidad principal de la comunicación organizacional es primordial para alcanzar los objetivos institucionales; elementos que en conjunto dan pasóal desarrollo organizacional y de los colaboradores que se van preparando para alcanzar su mejor desempeño en los mercados.
Escenarios de la comunicación organizacional
La comunicación organizacional generalmente se puede presentar en los siguientes tres escenarios
• Escenario físico. Dentro de este escenario se puede considerar el interno y externo, y se consideran todos los elementosdecorativos de la organización y también los llamados informativos, por ejemplo: los símbolos de “no pasar”, “sólo personal autorizado”, etcétera.
• Escenario social. Este escenario incluye a la totalidad de factores que se relacionan con las personas y además de la interacción existente entre las mismas, como ejemplo de este escenario se puede considerar el empleo de papeles de cada miembrodentro de una reunión laboral.
• Escenario institucional. Relaciona los mensajes que la organización emite a sus miembros, proveedores, clientes, y demás personas involucradas; ejemplos de este tipo de comunicación en este escenario son básicamente: memorándums, avisos en pizarra, publicidad, entre muchos más.
DEFINICION DE CONSULTORIALaconsultoríadeempresasesunserviciodeasesoramientoprofesionalindependientequeayudaalosgerentesyalasorganizacionesaalcanzarlosobjetivosyfinesdelaorganizaciónmediante:
–La solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje, y la puesta en práctica de cambios”[1]
Proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto detareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma, sino que ayuda a los que lo son.
Modificar o mejorar una situación, pero sin tener un control directo de la ejecución…La mayor parte de los funcionarios de una organización son realmente consultores aunque ellos no se designen así oficialmente.
“Servicio de asesoramiento.. De personas especialmentecapacitadas y calificadas que prestan asistencia de manera independiente, objetiva, a la organización para poner al descubierto los problemas de gestión, analizarlos y recomendar soluciones…. y coadyuvar en la aplicación de las soluciones”
OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA [2]
[pic]
Objetivos y Fines de la organización
• Poner en funcionamiento el negocio
• Aumentar el valor...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.