Comunicacion y cultura organizacional


UNIVERSIDAD TÉCNOLOGICA DE MÉXICO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAPITAL HUMANO


PROFESOR:
Mtra. Rubí Iris Medina Canseco.





México, Distrito Federal, Marzo de 2012



CONTENIDO
Introducción……………………………………………………………….
3
1. ContextoHistórica de la organización……………………………….
4
1.1. Origen………………………………………………………...
4
1.2. Misión…………………………………………………………
4
1.3. Visión…………………………………………………………
4
1.4. Objetivos Estratégicos……………………………………...
5
1.5. Metas…………………………………………………………
5
2. Contexto Empresarial………………………………………………….
6

3. Contexto Teórico.………………………………………………………

3.1. Análisis de la situación actual……………...……………………
8

84. Propuesta de mejora…………………………………………………..
10
4.1. Difusión……………………………………………………….
12
5. Conclusiones…………………………………………………………...
13
Referencias……………………………………………………….............
14
Anexos……………………………………………………………………..
15



INTRODUCCIÓN

En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente, crece la competencia, cada vez es más necesario comprender aquello que influyesobre el rendimiento de los individuos en el trabajo, las organizaciones se enfrentan el difícil reto del cambio, buscan la maximización de las utilidades como prioridad número uno, por lo tanto existen desafíos por parte de las empresas que nos llevan a satisfacer intereses sociales y financieros para lograr el éxito.

Las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, nosolo para existir si no para subsistir.  Cada elemento que forma parte integral de las organizaciones debe trabajar de manera eficaz para cumplir con dichos objetivos, es por esto que es muy importante analizar cómo aumentar y fomentar las capacidades del elemento vital en el funcionamiento de cualquier organización, el Recurso Humano, así como elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz devalerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia.

El presente trabajo consiste en la elaboración de un análisis, centradoprincipalmente en el Desarrollo del Capital Humano dentro de Petróleos Mexicanos, basado fundamentalmente en la necesidad de mejorar sus procesos de evaluación para orientar y enfocar el comportamiento de los individuos hacia el cumplimiento de los objetivos organizaciones y se logre alcanzar la máxima calidad y productividad, a través de contar con recursos humanos altamente motivados, bien remunerados ycapacitados, que sean capaces de desempeñar las actividades que les sean asignadas y contribuir así, al buen funcionamiento de la organización. Es por lo anterior que en el presente trabajo presento la situación actual de Petróleos Mexicanos en lo referente al desarrollo del capital humano a través de sus sistemas de evaluación, además de presentar una alternativa para hacer estos sistemas máseficientes.



1. CONTEXTO HISTÓRICO DE LA OGRANIZACIÓN

1.1. Origen
Petróleos Mexicanos (Pemex, antes Petromex) es una empresa pública paraestatal mexicana petrolera, creada en 1938, que cuenta con un régimen constitucional para la explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en elextranjero.

Esta empresa actúa bajo la supervisión de un consejo de administración, cuyo presidente es el Secretario de Energía, actualmente Jordy Herrera Flores. El Director General de Pemex (el cual es el encargado de las operaciones diarias) es Juan José Suárez Coppel.

Pemex es además la compañía estatal encargada de administrar la exploración, explotación y ventas del petróleo, siendo la...