Comunicacion Y Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL Y COMUNICACIONES

ESPECIALIDAD : MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y GERENCIA SOCIAL
CURSO : GESTION GERENCIAL Y COMUNICACIÓN SOCIAL
CATEDRÁTICO : DRA MARTHA CHAVEZ

INTEGRANTES
* GUILLEN TRUJILLO, ADELA
* MILLANVILLALOBOS, AMELIA

2012

ENSAYO: CULTURA ORGANIZACIONAL Y COMUNICACIONES
La cultura organizacional, es el conjunto de valores, creencias, comportamientos, símbolos y experiencias comunes y compartidas que permiten a las personas que trabajan en una empresa desarrollar una forma unificada de “percibir la realidad” y en consecuencia, le induce a reacción de manera uniforme y continuada ante losrequerimientos que les plantea el entorno y la propia gestión de la organización. A continuación se citan diversos investigadores que coinciden en la definición.
* Manuel Bernales Pachas psicólogo social indica que la cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento.* Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes y conductas."
* Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptadade interacción y relaciones típicas de determinada organización." .
* García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual
Los valores que existen en la cultura organizacional tiene tanta fuerza que inciden y condicionan el comportamiento de laorganización, que difícilmente se rompen o alteran ya que estos están delimitados por todos los que la conforman (en el mejor de los casos), los valores son el conjunto de ideas y creencias que determinan lo que es “bueno” y lo que es “malo” para la organización.
Por otra parte los comportamientos son todos los hábitos y costumbres que se conforman dentro de la organización, dicho de un modo mas“rústico” es; “la forma en como hacemos las cosa aquí”. Las normas de conducta relacionadas con la gestión de la empresa; en especial, las actitudes que adoptan los niveles de dirección en sus relaciones dentro de la organización, por ejemplo un modelo de rigidez o flexibilidad de administración, esta parte la aporta directamente la dirección de la organización .
La cultura organizacional queimpulsa la Alta Dirección, promueve la eficacia y la eficiencia en la gestión organizacional, a través del seguimiento, control y evaluación de indicadores claves, definidos en el Plan Estratégico Institucional y en el Plan Operativo Institucional. Asimismo, promueve una cultura orientadaa la innovación y la mejora continua, enfocándose bajo un Modelo de Excelencia en la Gestión.

La culturaorganizacional tiene en la comunicación uno de los recursos más importantes para el conocimiento de los elementos que componen esta área de estudio, estructurada de una serie de principios que generan diversos modelos, que le dan sentido a la realidad laboral de los protagonistas en dichos lugares de trabajo.
Partimos del principio que la comunicación, dentro de una organización, se planea y sediseña, con la finalidad de ejecutar acciones comunicativas o ejecutivas exitosas, cuyos referentes se establecen a partir de la dinámica de los actores, en este caso culturales. Esto nos indica que todo fenómeno cultural es posible por la existencia de una acción comunicativa. Toda conducta cultural es generada a partir de una dinámica comunicativa en su medio social.
Bajo este panorama, la...