Comunicacion

Introducción

Hoy en día al empezar cualquier proyecto de negocios, es necesario elaborar un plan. El plan puede ser verbal o escrito, consciente o inconscientemente, al empezar el proyecto todos tienen una idea de cuales serán los pasos necesarios a seguir para lograr los objetivos planteados. Sin embargo, en los negocios se hace mas necesario el contar con un plan por escrito.

Descripción¿Para que sirve un Plan de Negocios?
En un plan de negocios se busca empezar un nuevo negocio o ampliar perceptiblemente uno existente. Usualmente se realiza con fines específicos, como puede ser la búsqueda de financiamiento o de socios capitalistas

Cuerpo del Reporte
El cuerpo del trabajo de un plan de negocios varía, dependiendo del tipo de producto o servicio que se vaya a ofrecer. Acontinuación se presentan algunos temas que pueden servir de guía para elaborarlo..
 
Descripción del producto o servicio
- Ésta es una de las secciones más importantes del plan de negocios; si no está bien hecha, el resto del trabajo puede resultar deficiente y hasta inútil.
- Si se trata de un producto, la descripción debe ser detallada y abarcar sus características técnicas.
- Si seva a ofrecer un servicio, se explica paso a paso en qué consiste.
 
Antecedentes técnicos del producto o servicio
- Si el producto o servicio involucra tecnología o procesos técnicos potencialmente desconocidos para los lectores, se explican.
- No hay que olvidar que los planes de negocio van dirigidos a personas que no siempre son especialistas en el tema. Sin embargo, y a pesar de sucarencia de los conocimientos técnicos, son ellos los que tienen los fondos de inversión o la comprensión legal para invertir en el negocio.
 
Mercado
- La exploración del mercado existente permite realizar ajustes al producto o servicio que se va a ofrecer.
- ¿Qué otras compañías existen que ofrecen lo mismo?
- ¿Qué resultados tienen?
- ¿Cómo se diferencian unas de otras?
- ¿Cómose diferenciará su negocio de ellas? (ventaja competitiva)
 
Procesos necesarios para fabricar el producto o brindar el servicio
- En este punto deben explicarse claramente los materiales y procedimientos para elaborar el producto u ofrecer el servicio.
 
Instalaciones y personal necesario para la operación
- Planee y analice las instalaciones (vehículos, locales, equipo, bodegas,etc.) que el negocio necesitará, así como el personal requerido.
 
 Financiamiento necesario para el comienzo y operación
- El plan debe discutir el financiamiento necesario para iniciar el negocio, al igual que el costo de las operaciones y el financiamiento necesario para regularizarlas.
 
Proyección de utilidades
- En cualquier plan de negocios es esencial en análisis de los réditos acorto, mediano y largo plazo.
- ¿En cuánto tiempo se recuperará la inversión?
- ¿Qué margen de utilidad habrá a mediano plazo?
- ¿A largo plazo?
 
Asuntos legales relacionados con la propuesta de negocio
- Este punto debe analizar aspectos tales como regulaciones gubernamentales respecto a la calidad de su producto o servicio (recordar reportes de especificaciones técnicas), arestricciones ambientales o de higiene, etc.
 
Calificaciones y antecedentes del personal
- Se analiza, para empezar, la cantidad de personal necesario y las calificaciones que debe tener para llevar a cabo su trabajo, desde la edad y la experiencia, hasta la preparación académica o técnica.
- Es recomendable establecer un organigrama que permita determinar claramente rangos yresponsabilidades.
 
Viabilidad y potencial de inversión
- Esta sección discute el éxito del negocio.
- Éstas se deben justificar con hechos y datos concretos que convenzan a los lectores. Hay que proporcionar toda la información necesaria, y de manera adecuada para provocar el interés de los potenciales inversionistas o de los funcionarios del banco que financiará el proyecto. Debe quedarles claro por...