Comunicacion

Organización y Gestión de Empresas Informativas.
Nuria García Alonso.

TRABAJO 2: ANÁLISIS DE LA RSC DE UNA EMPRESA Y CREACIÓN DE UN PLAN RSC (RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA).

El análisis de la RSC lo voy a hacer sobre la empresa internacional MANGO, que en la actualidad cuenta con más de 1700 tiendas distribuidas por 102 países, y cuyo presidente es Isak Andic.
La actividad del GrupoMango, formado por Mango MNG HOLDING, S.L. y sociedades dependientes, consiste en el diseño y la distribución de prendas de vestir para mujer y complementos de dichas prendas. Esta actividad se realiza a través de una serie de empresas de forma directa, conjuntamente con otras que le dan soporte en otros aspectos necesarios para su gestión, como son inmobiliarias, logísticas, etc. Las prendas devestir y complementos se comercializan a través de la cadena de distribución de moda Mango/MNG.
El Grupo Mango es propiedad directa o indirecta de dos socios principales, así como, de forma minoritaria, de otros seis socios. Todos ellos, aparte de ser los propietarios del grupo, están implicados de una forma directa y personal en su gestión diaria y forman parte del Consejo de Administración.
Alo largo de la historia de la compañía se pueden distinguir claramente dos etapas: la primera va de 1984 a 1995, y se corresponde con la etapa en la que Mango fue adquiriendo progresivamente más conocimientos del negocio, consolidando su propio concepto de producto y de tienda, e implantando la filosofía “just in time” en el área de distribución, obteniendo un cierta ambiente de crítica dentro delmercado español; y una segunda etapa, que va desde 1996 hasta ahora, y que es en la que están reforzando los valores del equipo humano e incrementando la inversión en un nuevo concepto de logística integral basado en la velocidad, la información y la tecnología.
En esta fase se abren tiendas de mayor tamaño y se sale al exterior aumentando el ritmo de aperturas.
Con este análisis lo que sepretende es ver la trayectoria de una empresa en el desarrollo y en la implantación de su política de Responsabilidad Social Corporativa, tanto en su país de origen, en este caso, España, y los centros repartidos por todo el mundo, así como la posibilidad de la venta de ropa on-line, que no tiene fronteras.
Mango es una de las empresas pertenecientes al sector textil que más se preocupa por integrarla RSC en toda su cadena de suministro, y este estudio es posible gracias a la información y a los datos que la propia empresa pone a disposición pública en su Memoria de Sostenibilidad del año 2007, así como por numerosas entrevistas que otorga periódicamente Xavier Carbonell, Director de Responsabilidad Corporativa de Mango.
Estos documentos ofrecen una descripción del contexto empresarial enel que se encuentra el sector textil, ofreciendo información básica sobre su problemática con respecto a la RSC y destacando las iniciativas y tendencias más importantes a tomar a nivel internacional y nacional.
A continuación se presenta brevemente la actividad de la empresa estudiada, luego se evalúa si desde el punto de vista de esa empresa, los programas de RSC han generado beneficios yposteriormente se analiza cuáles son los retos pendientes para el futuro. Por último, y a modo de conclusión, se identifican algunos de los factores de éxito para desarrollar la estrategia y las actuaciones que ha de desarrollar la RSC.
Uno de los factores que más ha impulsado a la empresa a implantar la RSC en todos los condominios del imperio Mango ha sido la reforma que el sector textil y de laconfección, como el conjunto de la industria manufacturera, ha experimentado desde que se inició el proceso de liberación del comercio a nivel mundial, debido a la finalización del Acuerdo sobre Textiles y Confección de la Organización Mundial del Comercio (OMC).
Este acuerdo establecía nuevas normas de exportación hacia Estados Unidos y Europa en la industria del textil y la confección, a...