Comunicacion

PRACTICA GRUPAL

1. ¿Cree usted que “el deseo de ganar” es una característica de la personalidad? ¿Cree que está en los genes de una persona o se determina por el ambiente? Justifiquen su respuesta.

El deseo de ganar es una característica de la personalidad de cada uno, porque si una persona tiene una autoestima muy bajo y una actitud que no sobresale le será muy difícil saliradelante y superarse, el deseo de ganar es una característica que se va obteniendo de acuerdo al ambiente por el cual esta rodeado.

2. ¿Desearía tener usted empleados con un fuerte impulso competitivo? ¿una gran necesidad de ganar a cualquier costo? Apoyen su punto de vista.

Toda empresa desea tener empleados con un gran impulso competitivo, empleados con actitud para formarOPINIONES, puntos de vista o visión de la vida, los empleados son la fuerza de una empresa que busca innovar, pues son ellos los que llevarán a la compañía al siguiente nivel

3. ¿Qué característica de la personalidad predicen mejor la: productividad, el ausentismo, la rotación y la satisfacción? Expliquen porque.

Productividad: Se puede considerar una organización como productiva en la medidaque logre sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor costo posible. Por lo tanto la productividad implica entendimiento tanto de la eficacia como de la eficiencia. El primer término se refiere a cumplir con las metas trazadas en la organización. La eficiencia es la relación existente entre el resultado eficaz y el insumo que se requiere para obtenerlo. Una compañía eseficaz cuando logra sus metas de ventas o la participación de mercado, pero su productividad también depende de lograr las metas de manera eficiente. Entre las medidas de tal eficiencia se encuentran el rendimiento sobre la inversión, las ganancias por ventas y la producción por hora de trabajo. Las medidas de productividad deben considerar también los costos incurridos en lograr la meta trazada,es decir aquí es donde entra a tallar la eficiencia.
Ausentismo: Se refiere a la inasistencia de empleados al trabajo. Es innegable afirmar que es de suma importancia para la organización mantener bajos niveles de ausentismo, ya que sería imposible para ella lograr sus objetivos si los empleados no asisten a laborar, esto sobre todo en el caso de las organizaciones que dependen de una línea deproducción, aquí el ausentismo puede provocar el paro general de la instalación. Los niveles de ausentismo por encima de los aceptables, afectan en la eficacia y eficiencia de toda la organización; pero en determinadas ocasiones las ausencias no se convierten en algo negativo para las organizaciones, por ejemplo cuando un empleado no asiste al trabajo por algún malestar grave, exceso de tensión,entre otros, es preferible que haya hecho esto porque de lo contrario su asistencia puede perjudicar su producción normal, esto se da en raros casos, generalmente las organizaciones se ven beneficiadas ante tasas de ausentismo bajas.
Rotación: Se refiere al retiro constante ya sea voluntario o voluntario de los trabajadores en la organización. Una alta tasa de rotación puede entorpecer elfuncionamiento eficiente de la organización, esto en los casos en que el personal que se va, posee conocimientos y experiencias que se requieren en la organización.
Satisfacción: la relación es positiva, incluso puede utilizarse como características que predice en forma más eficiente que la edad cronológica

4. ¿Qué limita el poder de la característica de la personalidad para predecir con precisión elcomportamiento?

Para predecir el comportamiento de un individuo es necesario reconocer las características individuales de su personalidad. Estas características están fuertemente ligadas a los factores de herencia, ambiente y situaciones por lo que es difícil poder predecir con exactitud

5. ¿Qué predicciones de comportamiento podría usted hacer si supiera que un empleado tiene una...