Comunicacion

El Consejo de Administración sustentable

Introducción

Para un número amplio y creciente de clientes, proveedores,
empleados e inversionistas, entre otros, la sustentabilidad
se ha convertido en un criterio clave cuando se determina
si desean o no estar asociados a una organización.
Existen pocos aspectos –además de la sustentabilidad– que
se estima tengan impactos significativos enlas compañías,
la manera en que operan y los productos y servicios que
ofrecen. A la sustentabilidad se le ha llamado la siguiente
“megatendencia”, la cual transformará a las empresas, sus
mercados y la economía en una manera comparable con las
“megatendencias” anteriores: la producción en masa,

la revolución de tecnologías de la información
y la globalización.
Los temas asociados conesta práctica incluyen, por ejemplo,
la elaboración de reportes, cambio climático, uso de recursos
naturales, relaciones con empleados y la comunidad. Para
los negocios, implica asegurar que los impactos negativos
del negocio en la sociedad y medio ambiente se reduzcan
de tal manera que sus operaciones sean congruentes
en un planeta finito. El concepto de negocio sustentable
busca combinar lasmejoras ambientales y sociales con
el éxito financiero.

Existen pocos aspectos –además
de la sustentabilidad– que se estima
tengan impactos significativos en
las compañías, la manera en que
operan y los productos y servicios
que ofrecen.

El Consejo de Administración sustentable

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Anteriormente, las prácticas de sustentabilidad y sus
aspectos relacionados habían sido de interéspara el Consejo
de Administración de pocas industrias –aquellas con un
impacto directo en el medio ambiente, como energía,
recursos y manufactura; o con un contacto cercano con
los consumidores: minorista, alimentos, moda. Hoy en día,
sin embargo, se ha convertido en un interés para todas las
organizaciones. La sustentabilidad puede crear valor en el
negocio construyendo reputación,mejorando los valores en
los empleados y fortaleciendo la competitividad. Los grupos
de interés y accionistas de todo tipo de compañías
e industrias han incrementado su actividad en esta materia.
En respuesta a ello, muchos Consejos de Administración están
tomando un rol más fuerte relacionado con las actividades
de sustentabilidad de su organización. Algunos supervisan
los reportes, identificanlas inquietudes y prioridades de sus
grupos de interés, y apoyan en la planeación y supervisión

de la implementación de prácticas sustentables. Otros, a través
del Presidente del Consejo o del comité de sustentabilidad,
lideran los programas de sustentabilidad de la organización,
los cuales incluyen trabajar cercanamente con los accionistas
y otros grupos de interés para identificar nuevasiniciativas y
áreas potenciales de mejora.
Asimismo, con la introducción del Índice de Sustentabilidad
en la Bolsa Mexicana de Valores, muchas empresas comienzan
a integrar esta práctica desde un punto de vista estratégico
y de liderazgo.
Por otra parte, existen muchos Consejos que todavía
necesitan determinar qué papel –si es que existe– deben
tomar y, por lo tanto, raramente discutenaspectos de interés
relacionados.
Revise este documento para adentrase en el análisis de
algunos de los puntos más relevantes de sustentabilidad
a los que se enfrentan los Consejos, incluyendo:

• El imperativo de negocio que hace a la sustentabilidad
relevante para el Consejo
• Medición del valor real de este tipo de iniciativas
• Los vínculos entre la sustentabilidad, estrategia y riesgo• La transparencia y reporte de sustentabilidad
• Cómo los Consejos pueden aprender más acerca del tema
Cada sección incluye ejemplos de preguntas para los
Consejeros, con el objetivo de ampliar su entendimiento
sobre los detalles revisados.

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Si su Consejo todavía no ha determinado la responsabilidad
que desea tomar o si ya ha incluido a la sustentabilidad
como parte de su...