COMUNICACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES

COMUNICACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES



CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS 2


PROFESOR:
ALEJANDRO FLECHAS ADMINISTRADOR DE EMPRESAS


INTEGRANTES:

OSCAR ALVIS JUANANDRES ANGEL PAOLA CRUZ CARLOS ALEXANDER MUÑOZ EDWIN CAMACHOEDWIN SLVADOR MARIO SUAREZ WILLIAM STEVEN SUAREZJUAN TORRES


FUNDACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ZIPAQUIRA, 6 DE MAYO DE 2010

TABLA DE CONTENIDO:


INTRODUCCIÓN ---------------------------------------------------------------------------------3
RESEÑA HISTÓRICA----------------------------------------------------------------------------4DEFINICIÓN-------------------------------------------------------------------------------------------5
FORMACIÓN DE EQUIPOS--------------------------------------------------------------------6
ROL DEL LÍDER - MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO--------------------------7
DESARROLLANDOEQUIPOS-----------------------------------------------------------------8
TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO------------------------------------------------------9
LAS VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO--------------------------------------------10
ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO----------------------11
REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO-----------------------------------------12
¿POR QUÉ FALLAN LOSEQUIPOS?------------------------------------------------------13
SIETE IDEAS DE FUERZA PARA PENSAR-----------------------------------------------14
EL MANAGEMENT DEL TIEMPO EN EL TRABAJO EN EQUIPO-------------------15
EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES-------------16

LA COMUNICACIÓN
AGRESIÓN EN LA COMUNICACIÓN
FLUJO DE LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN:
LATERAL:
REDES DE LA COMUNICACIÓN:
TODOS LOS CANALESSUGERENCIAS PARA REDUCIR LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE LOS RUMORES:
ELECCIÓN DEL CANAL ADECUADO
BARRERAS PARA LA COMUNICACIÓN EFICAZ EN LA ORGANIZACIÓN
RECOMENDACIONES PARA UNA COMUNICACIÓN EFICAZ EN LA ORGANIZACIÓN
LA COMUNICACIÓN Y LA VISIÓN
CONCLUSIONES-----------------------------------------------------------------------------------17RECOMENDACIONES----------------------------------------------------------------------------18
BIBLIOGRAFIA-----------------------------------------------------------------------------------19










INTRODUCCION.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requieretalentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión,...