Los equipos de trabajo en las organizaciones

Páginas: 5 (1185 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2016
INTRODUCCION
Este trabajo es realizado en función de abordar los temas indicados para el componente Disciplinar de Trabajo social de grupo, con objeto de realizar una investigación y exposición de el Trabajo en Equipo esto permitirra complementar el desarrollo de la experiencia grupal y evidenciar el tema expuesto.
La finalidad de abordar la dinámica del Trabajo en equipo en el Trabajo social sefundamenta en “Conocer y desarrollar los conceptos fundamentales del trabajo social con grupos partiendo de identificar las variables que desde las ciencias sociales y particularmente la Piscología Social contribuyen a la comprensión teórica del pequeño grupo, su estructura y su dinámica y a partir de esta reconocer las posibilidades y limitaciones de la intervención profesional” (Programa:2015)se espera que los conocimientos adquiridos sean eje transversal en el fortalecimiento de las organizaciones como en los conocimientos para los estudiantes y fortalecimiento profesional.
TEXTO: TRABAJO EN EQUIPOS
Los equipos de trabajo en las organizaciones, son potencialidades que en muchos casos pueden llegar a exceder los alcances individuales de las personas, del mismo modo que excede lasposibilidades de trabajo una estructura jerarquizada, compuestas por departamentos y puestos de trabajo(Ros:2006:61) razón por lo cual en los últimos años las organizaciones se han impulsado a desarrollar y fomentar la participación de los empleados del mismo modo que se ha intentado redefinir la situación de los líderes.
Este giro conceptual se basa en el intento por alcanzar una sinergia positiva enlos equipos, la capacidad de alcanzar entornos laborales positivos que logren metas superiores como ventajas que superen los viejos patrones de conducta, por ello se sugiere introducir el desarrollo de equipos de trabajo en las organizaciones.
Entre las limitaciones generales, que impiden la implementación del trabajo en equipo encontramos:
I Los lideres
II la tecnología y proximidad espacial delos componentes del equipo
III la capacidad de adaptación del entorno
DEFINICIONES
I Lideres: El autor indica que la principal dificultad en la implantación del trabajo en equipo es la visión de las directivas cuando la implementación del trabajo en equipo no es algo espontaneo, por ello muchas organizaciones carecen del sentido y orientación para la formación y manejo de un equipo.
II LaTecnología y proximidad espacial de los componentes del equipo: la aceleración de procesos políticos económicos y culturales respectos a los medios de comunicación avanzados han permitido un funcionamiento organizativo independiente del tiempo y la distancia del mismo modo ha concluido en ambientes de trabajo y equipos dispersos.
III Capacidad de adaptación: También se presenta una dificultad en elintento de las organizaciones por adaptarse en entornos cada vez más complejos, esta situación supone una realidad y una paradoja; como respuesta tenemos la formación de grupos “Ad hoc” conformaciones creadas por periodos de tiempo limitados para nuevas orientaciones.
Se indica que debe intentarse promover el trabajo en equipo, tanto en pequeños grupos como en grandes, analizando sus procesos yaplicando procedimientos de discusión, confrontación y resolución de conflictos con el fin de mejorar las unidades existentes e integrarlas a todas ellas en una Organización eficiente(Ros:2006:65)
Concepto de Equipo
Frecuentemente se habla de equipo y de trabajo en equipo, sin embargo no son lo mismo: inicialmente es necesario limitar el concepto de colectivo ya que es usado en ambos casos, sin embargono puede ser aplicado en todos los casos, los colectivos humanos pueden ser considerados como simples relaciones entre las personas. /(78pagg
Un grupo se entiende como una colección de personas que tienen una dinámica, interactúan una determinada etapa temporal y se perciben a ellas mismas dependientes entorno a unas metas establecidas. Aun así se advierte que no siempre en grupo es un equipo....
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