comunidad

 República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para Educación
U.N.E. “Experimental Rafael María Baralt”














Integrantes:
Yenifer Mora C.I: 19.120.229

Índice

Herramientas para lagestión de la Responsabilidad Social Empresarial.
Dirección Estratégica.
Gobierno Corporativo.
Información Corporativa y Verificación.
Certificación y Normativas.
Inversión Social
Indicadores Sociales.
Marketing Social.
Marketing Con Causa.
Triple Balance Social
3.2. El Refuerzo de la Responsabilidad Social Empresarial.
La Competitividad En La Empresa.
Resultados Obtenidos De LaGestión Socialmente Responsable
Resultados En El Ámbito Laboral.
Resultados En El Ámbito Financiero
Resultados En El Ámbito Comercial.
Resultados En El Ámbito Medioambiental.
Resultados En El Ámbito Legal.
Limitantes Para El Desarrollo De La Responsabilidad Social En La Empresa.
Efectos De Un Proceso Social - Responsable No Asumido Completamente Por La Empresa.
El Desafío De La GestiónÉtica.



Desarrollo
Herramientas Para La Gestión De RSE.
La empresa puede echar mano de algunas herramientas para gestionar la Responsabilidad Social Empresarial y facilitar su inserción e integración en los distintos procesos que involucra sus operaciones, por lo que se pueden mencionar:
Dirección Estratégica.
Ésta se transforma en una herramienta para la responsabilidad social porque es através de su desarrollo que el concepto se arraiga a la gestión de la empresa, ésta innovación en la gestión se enfoca a conseguir que la empresa aborde entonces, la responsabilidad social basándose en el pensamiento estratégico: visión, misión y objetivos, facilitando así el análisis del entorno (interno y externo) y proponer los programas y acciones adecuados para satisfacer las demandasdetectadas.
Gobierno Corporativo.
Se refiere a la organización de las empresas, cómo son dirigidas y controladas al incorporar la RSE en sus acciones, ampliando éstas al ámbito social y medioambiental. Teniendo como finalidad éste gobierno el satisfacer a todos los grupos de interés, trabajando en la generación tanto de ganancias económicas como de valor, para éstos, la empresa y su entorno.Información Corporativa y Verificación.
Dentro de la transparencia que debe mantener la empresa, debe trabajar en proporcionar información externa relativa a su impacto económico, social y medioambiental, que sea completamente verificable y accesible por quienes la soliciten.
Certificación y Normativas.
Estas tienen un doble propósito, primero pretende a nivel interno consolidar el sistema degestión con que cuenta la empresa y segundo, el que esta sirva como garantía para terceros en el cumplimiento del comportamiento corporativo, pudiéndose identificar y conceptuar aspectos que integran la RSE, por ejemplo:
Certificaciones sobre calidad ISO 9.000: Conjunto de normas y directrices internacionales para la gestión de la calidad, El conjunto de normas ISO 9000 se basa en ocho principios degestión de la calidad, los cuales son Liderazgo, Participación del personal, Enfoque basado en procesos, Enfoque de sistema para la gestión, Organización enfocada al cliente, mejora continua, enfoque basado en los hechos para la toma de decisión y relaciones beneficiosas con el proveedor.
The Global Compact: Principios y valores compartidos por parte de las empresas que han hecho pública sudeclaración de apoyo a los principios que mueven éste pacto, en que se trabaja por dar un rostro humano al mercado mundial, promoviendo la construcción de pilares sociales y ambientales, mediante un liderazgo empresarial creativo y comprometido con el ámbito de los derechos humanos, de las normas laborales y del medioambiente.
Gestión salud y seguridad en el empleo SA 8.000: Es una norma...