Comunicaciones

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (845 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 16 de agosto de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
FUNCIONES DE LA COMUNICACION.
1) QUE SUCEDE CON LA CMUNICACION EN LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS
En una organización compleja los miembros no pueden
disponer de una información precisa en unmomento adecuado. La comunicación tarda en fluir y ocasiona conflictos.

2) EXPLICAR CUALES SON LAS FUNCIONES FUNDAMENTALES DE LA
COMUNICACION
Las funciones fundamentales son:
-Establecer y difundirlas metas
-El control
-La motivación
-Expresión emocional
-Información

3) POR QUE SON IMPORTANTES LAS FUNCIONES ANTERIORES
Son importantes por que los grupos para actuar con eficacianecesitan mantener el control de sus miembros, estimularlos para que se esfuercen, proporcionarles un medio que los contenga y tomar decisiones.

4) ELABORAR UN CUADRO CON LAS TECNICAS PARA MEJORAR LACOMUNICACION EN LA ORGANIZACION
•Surgimiento: Verifica que el mensaje que comprendido por el receptor.
•Regulación del flujo de información: Asegura un flujo óptimo de información eliminado sobrecargay sus consecuencias
•Retroalimentación: Proporciona un canal para saber si el mensaje fue recibido y la respuesta fue esperada.
•Auditoria de la comunicación: Verifica las políticas, las redes ylas actividades de comunicación.

CONTROL
1) DEFINE CONTROL
Proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviaciónsignificativa.

2) COMPARAR LOS 3 ENFOQUES PARA EL DISEÑO DE LOS SISTEMAS
DE CONTROL
•Control de mercado: Destaca los usos de mecanismos de mercado externo para establecer ls normas que se utilizanen el sistema de control ( en castellano xD : Una empresa controla sus productos de acuerdo de lo que pase en el contexto )

•Control Burocrático: Destaca la autoridad organizacional y se basa ennormas y reglamentaciones

•Control de Clan: Se destacan los valores compartidos, las normas, las tradiciones, creencias y otros aspectos de la cultura de la org. que regulan comportamiento de los...
tracking img