concepcion del mantenimiento

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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA

IDENTIFICACIÓN DE SISTEMAS
DE GESTIÓN PARA
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Fernando Espinosa Fuentes

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Introducción
En esta época de rápidos cambios las organizaciones deben estar siempre sondeando por
nuevos escenarios, nuevos competidores, cambios constantes en los requisitos, cambios en las
tendencias de los negocios,tecnologías innovadoras, aumento de la complejidad de los sistemas,
exigencias ambientales más rigurosas, entre otros. Todos estos desafíos deben ser enfrentados por la
organización como un todo y con todos los recursos que posee, o sea, nadie y ninguna función
administrativa y productiva pueden quedar al margen o indiferente, sin hacer su mejor esfuerzo.
Dentro de las funciones administrativas yoperacionales las más relevantes son producción y
el mantenimiento, ya que ambas tienen la misión de mantener funcionando y mejorando la infraestructura productiva de la organización. En conjunto tienen que entregar los productos o servicios
en el tiempo indicado, con la calidad solicitada y la cantidad proyectada. En otras palabras se está
hablando de confiabilidad del sistema productivo,disponibilidad de los equipamientos, alta
mantenabilidad y seguridad del personal y medio ambiente.
Este tema refleja la importancia del mantenimiento en la estructura estratégica de las
empresas y recientemente está siendo abordado por varios investigadores siendo que todos son
unánimes en cuanto a la importancia que la función mantenimiento tiene para alcanzar un fuerte
posicionamiento en elconjunto de empresas competidoras. Swanson (2001) indica que cada vez más
y más compañías, para alcanzar lo que se llama “World-Class Performance”, están demandando
grandes esfuerzos para mejorar la calidad y la productividad y reducir costos, y este
direccionamiento pasa, de forma inevitable, por un efectivo mantenimiento.

El contexto del tema
Es ampliamente reconocido que la funciónmantenimiento aporta valor a la organización
productiva, cuando esta es realizada en forma adecuada, o sea, que sus objetivos sean definidos en
concordancia con el negocio de la organización. Las empresas están descubriendo la importancia de
un plan estructurado de mantenimiento de los equipamientos por medio de la aplicación de
conceptos de confiabilidad.
Las directrices que las empresas adaptanpara ser competitivas, en general, atraviesan
verticalmente a todos los niveles de la organización y cada nivel debe definir sus acciones para
alcanzar a la meta que es fijada. Aquí se vuelve necesario definir estrategias, en el ámbito del
mantenimiento, para responder a los nuevos requisitos de la gerencia. Se percibe entonces que es

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necesario disponer de una metodología apropiada paragerenciar los recursos existentes y así
responder a los requisitos de producción.
Para apoyar este proceso se presenta una estructura metodológica que entregue al equipo de
analistas del área del mantenimiento una visión sobre el nivel de desarrollo de aquellos parámetros
que son importantes en el momento de aplicar una nueva concepción, o cambio, en el ámbito del
mantenimiento. En la Fig. 1se describe el contexto de la metodología propuesta que auxiliará al
analista o encargado de la función manutención en la tarea de definir cual es la mejor concepción de
la manutención, para las características propias da su empresa y del entorno en que se desenvuelve.
En la definición de la concepción del mantenimiento está reflejado lo que la empresa espera
que realice la funciónmantenimiento para acompañar en la consecución de los objetivos de negocios
de la empresa. Esto es solo una pequeña parte de todo el proceso de gestión del mantenimiento.
La tarea no termina en la definición de la concepción para la gestión del mantenimiento. Los
demás elementos que deben ser atendidos en la elaboración de la estrategia del mantenimiento son:
la capacidad de operación, la cantidad y...