concepto de administracion estrategica

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CAPITULO II

PREGUNTAS DE REPASO
1. Compare las declaraciones de la visión y la misión en cuanto a composición
e importancia.
Si bien es cierto, la misión y la visión son fundamental para colocar en
marcha una organización, ya que la visión es la condición posible y
deseable de una empresa en el futuro que incluye metas específicas y la
misión serelaciona más con el comportamiento en el presente, sin embrago
existen declaraciones para cada una de ellas, las cuales se diferencian en
que la declaración de la visión debe responder a la pregunta básica ¿Qué
queremos llegar a ser?Esta declaración se debe de establecer en primer
lugar, debe de ser corta, formada de preferencia por una oración y
desarrollada por tantos gerentes como seaposible; y la declaración de la
misión debe de responder a una pregunta clave ¿Cuál es nuestro negocio?
Una declaración de la misión definida es esencial paraestablecer objetivos y
formular estrategias con eficiencia; este tipo de declaración revela lo que
una empresa quiere ser o a quien quiere servir. En el siglo XXI se reconoce
que las declaraciones de la misión y la visión preparada en formadiligente,
constituyen el primer paso en la dirección estratégica.
2. ¿requieren las estaciones de servicio local contar con declaraciones por
escrito de la visión y la misión? ¿Por qué?
Sí, porque independientemente cual sea el tipo de empresa, todas deben
tener su propósito, metas y objetivos establecidos y más con tanta
competencia en este tipo de mercado.

3. ¿Por qué cree que lasempresas que tiene una declaración de la misión
integral logran un mejor rendimiento? ¿contar con una misión integral
produce un rendimiento alto?
Las empresas que tienen una declaración de la misión integral, logran un
mejor rendimiento gracias a que muestran ampliamente y con propiedad la
esencia de la organización y crea un extenso margen de expectativas, por
ende esto hace que tantoclientes internos como externos sean motivados y
maximicen su desempeño. Sin embargo no quiere decir que a una
organización que cuente con una misión integral produce un rendimiento
más alto que otras que no la tengan ya que ese índice de amplia
expectativa puede generar confusión a la hora de saber cuál será la misión
de la organización.

4. Explique por qué una declaración de la misión no debede incluir estrategias
ni objetivos.
Una declaración de la misión no debe de incluir estrategias ni objetivos
porque la misión posee un concepto más filosófico, es decir abarca lo que
es importante para el futuro comercial de manera amplia y general,
mientras que la estrategia y los objetivos ayudan a que la misión se cumpla
mediante pasos específicos sin llegar a ser muy específicos.También la
misión no debe de poseer un parámetro de tiempo como sucede con los
objetivos. La integración de las estrategias y objetivos en la misión
generaría que esta se vuelva más extensa y a la vez más específicos, lo
cual generaría una confusión para los empleados, que traería consigo el
mal cumplimiento de las estrategias y objetivos por lo tanto el no
cumplimiento de la misión.1

5. ¿Cuáles el concepto propio de su colegio o universidad? ¿Cómo lo
expondría en una declaración de la misión?
El concepto que se tiene de la fundación universitaria san Martin CAT
Ibagué, es que no tiene clara la visión ni la misión, es por ello que
presentan falencias en casi todas las áreas y por ende el bajo ingreso de
nuevos estudiantes.

6. Explique el valor principal de una declaración de lavisión y la misión.
Para el grupo el valor principal de una declaración de la visión y la misión
se enfoca en el método de formulación de la declaración, que no deje fuera
ningún
aspecto esencial y fundamental de la organización.
7. ¿Por qué es importante para una declaración de la misión ser conciliatoria?
8. Según su opinión, ¿Cuáles son los tres componentes más importantes que
se...