Conceptos Y Tecnicas De La Administracion Estrategica

LOS CONCEPTOS Y LAS TECNICAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
(Resumen)

L estrategia de una compañía es el:
PLAN DE ACCION: que tiene la administración para ´posicionar a la compañía en la arena de su mercado. Competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio
Los administradores idean las estrategias de la compañía debido a dos necesidades apremiantes,una es la necesidad de modelar en forma provocativa como se llevara a cabo los negocios de la compañía
La segunda necesidad es modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas por los departamentos, los administradores y los empleados en toda la compañía en un plan de acción coordinado
De hacho, una buena estrategia y una adecuada ejecución de la misma son las señales mas confiablesde una buena administración
Debemos recoser que una buena estrategia, combinada con una elevada ejecución no garantiza que una compañía evitara periodos de desempeño mediocre o incluso inferior. En ocasiones se requieren varios años para que los esfuerzos de la administración en la creación de la estrategia y la puesta en practica de la estrategia muestren buenos resultados.
Algunas veces lasorganizaciones de primera, con práctica superiores y administradores de reputación intachable tienen problemas de desempeño debido a cambios sorprendentemente bruscos en las condiciones del mercado o desaciertos internos. Pero ni la razón de “necesitamos mas tiempo “ni la continuidad de los acontecimientos.
Una de las responsabilidades del equipo administrativo es ajustarse a las condicionesinesperadamente difíciles, iniciando defensas estratégicas y enfoques de negocios que puedan vencer la adversidad.

LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.- desarrollar una visión estratégica de lo que será la configuración de la compañía y de hacia donde se dirige la organización
2.- determinar objetivos
3.- crear una estrategia
4.- poner en práctica y ejecutar la estrategiaelegida de una manera eficaz y eficiente
5.- evaluar el desempaño he iniciar ajustes correctivos en la visión, la dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en practica, en vista de la experiencia real de las condiciones cambiantes de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades
LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTACION ESTATEGICA
Tarea 1: desarrollar una visión estratégica yuna misión del negocio
Tarea 2: Determinar objetivos
Tarea 3: crear una estrategia para el logro de los objetivos
Tarea 4: poner en práctica y ejecutar la estrategia
Tarea 5: evaluar el desempeño supervisar los nuevos desarrollos he iniciar ajustes correctivos
Los 5 componentes definen lo que queremos decir con el término administración estratégica

DESARROLLO DE UNA VISIONESTATEGICA Y DE LA MISION DEL NEGOCIO
Razonada a largo plazo impulsa a los administradores a estudiar pormenorizadamente el negocio actuar y a desarrollar una idea mas clara de si lo que una compañía trata de hacer por sus clientes se califica como la misión de la compañía
El simple hecho de establecer con claridad lo que esta haciendo el día de hoy, no se dice nada del futuro de la compañía niincorpora el sentido de un cabio necesario y de una dirección a largo plazo. En caso de que la exposición de la misión de una compañía no solo establezca una definición clara del negocio actual, sino de que tambien indique hacia donde se dirige la compañía y en que se convertirá en los años próximos, conlleva a que los conceptos de la misión de la compañía y la visión estratégica se fusionen; unadministrador no puede tener éxito como líder de una organización o como creador de una estrategia sin a ver llegado primero a algunas conclusiones sensatamente razonadas acerca de hacia donde necesita dirigirse la empresa, de los cambios que se requieren en la configuración del negocio y de las capacidades organizacionales indispensables para satisfacer las futuras necesidades de los clientes y poder...