concepto de org


La organización es una unidad social coordinada y consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia de forma eficaz y eficiente, a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Las personas encargadas de que las actividades se desarrollen son los administradores o gerentes.
Es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a laeficiencia organizacional. De forma que cada una de las actividades desarrolladas en cada departamento, aporte su mayor esfuerzo para alcanzarlo.
Principio de la eficiencia organizacional: cuando se cumplen los objetivos con un mínimo de consecuencias o costos. • Principio del tramo de administración: Encada dpto. Existe un límite de personas que trabajan con eficacia, pero el número exactodepende de la repercusión de diversas variables, es por eso que no hay un solo gerente.
Principio escolar: Cuanto más clara sea la línea de autoridad administrativa más alto de una empresa, más clara será la responsabilidad para tomar decisiones y más eficaz la comunicación organizacional. • Principio de delegación por resultados esperados: asegura la capacidad de cumplir los resultados
CARÁCTERABSOLUTO DELARESPONSABILIDAD• La responsabilidad por las acciones no puede ser mayor ni menor que la implícita en la autoridad delegada. UNIDAD DEMUNDO• Si las relaciones de dependencia de un solo superior son completas, menor será el número de problemas de instrucciones opuestas y mayor será la sensación de responsabilidad personal por los resultados. NIVEL DEAUTORIDAD• El mantenimiento de ladelegación requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos. • La estructura organizacional: Actividades departamentalizadas.
DEFINICIÓNFUNDAMENTAL• Mientras más clara sea la definición del puesto o departamento sobre los resultados esperados, las actividades a realizar, la persona responsable podrá contribuir en forma adecuada al logrode los objetivos de la empresa. • Proceso de organización: Principios de delegación de la autoridad de la departamentalización son verdades fundamentales del proceso. Se relacionan con dos fases de los aspectos primarios a organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades. PRINCIPIO DEEQUILIBRIO• En toda estructura existe la necesidad del equilibrio, la aplicación alas principios otécnicas debe estar equilibrada para asegurar la eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa.
Flexibilidad Procedimientos Técnicas Anticipar y reaccionar ante el cambio. Mejor cumplimiento de lospropósitos.MetasEntornocambianteAVANCE
Alto grado de calidad de liderazgo. Buena estructura organizacional.Direccióncon mayor eficacia.OrganizaciónTécnica para fomentar elliderazgo. Asignación deautoridadArreglosestructuralesJefes dedepartamentosESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HABRÁCUMPLIDO UNA TAREA ESENCIAL
FORMAL: Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales.
INFORMAL: Es una red de relaciones personales y sociales noestablecidas ni requeridas por una organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre sí de las personas.
Estructura: Marco formal o sistema de comunicación y autoridad de la organización. Diseño organizacional: se da cuando los gerentes cambian la estructura. Complejidad: entre más sea la división de la empresa, más niveles habrá de mandos. Formalización: Depende de reglas yprocedimientos para dirigir. Centralización: seda cuando los gerentes cambian sus decisiones
Principios de la organización
Principio de la especialización
Cuanto más de divide el trabajo, dedicando a cada empleado a una actividad más limitada y concreta, se obtiene, de suyo, mayor eficiencia, precisión y destreza.
La división del trabajo no es sino el medio para obtener una mayor especialización y,...