Concepto De Organizacion

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
La organización, ha sido esencial para la humanidad desde siempre ya que es la base para la obtención de una mejor eficacia en el ordenamiento y coordinación de los recursos. Una vez que se establece una meta u objetivo, se crea la planeación necesaria para lograrlo.
A continuación las siguientes definiciones, para una mejor comprensión:
 "Organización es laestructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" Agustín Reyes Ponce.
 "Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando ensu caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco.
 "Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos" Beckles, Carmichael y Sarchet.
 "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo deaprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue" Issac Guzmán V.
 "Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa"Koontz & O'Donnell.
 "La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes" Joseph L. Massie.

PROCESO CREATIVO
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
FORMAL: Se encuentra plasmada en papel. Es decir es aquella organización que está formalmente oficializada. Se basa en ladivisión del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes, de acuerdo a lo aprobado por la dirección, atravez de manuales que describen los cargos, organigramas, políticas y reglas, entre otras, dependiendo de lo que la misma establezca.
INFORMAL: Es la que emerge de manera espontanea y natural, de entre las personas que ocupan posiciones en las organizacionesformales, esto quiere decir que comprende aquellos aspectos que no han sido planeados, pero van surgiendo conforme a las funciones innovadoras que no han sido previstas en la organización formal.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
* Del objetivo.
Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa, la existencia de un puestosólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
* Especialización.
El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
* Jerarquia.
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicaciónnecesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
* Paridad de autoridad y responsabilidad.
A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
* Unidad de mando.
Al determinar un centro de autoridad y decisión paracada función, debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberán reportarse más que a un sólo jefe.
* Difusión.
La obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con el mismo.
* Amplitud o tramo de control.
Hay un límite en cuanto al número de...