Concepto De Planeación:

Concepto de planeación:

Es el proceso diseñado para obtener un objetivo determinado. En el que implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.

"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en ellogro de los objetivos".

La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.

Importancia:

A través de la planeación se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organización, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo.

Mediante de la planeación se responde a las preguntas:

• ¿Qué queremos?
•¿Quiénes somos?
• ¿Hacia dónde nos dirigimos?

De esta forma, con la planeación se promueve la eficiencia, se optimizan recursos, se reducen costos y se incrementa la productividad al establecer claramente los resultados por alcanza.

Ventajas

• Define el Tumbo de la organización de tal forma que todos los esfuerzos y recursos se dirijan hacia su consecución

• Establece alternativaspara hacer frente a las contingencias que se pueden presentar en el futuro.

• Reduce al mínimo las amenazas, se aprovechan las oportunidades del entorno y las debilidades se convierten en fortalezas.

• Establece la base para efectuar el control.



Principios de la planeación:
Estos son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman.

Un principio es unaproposición que se formula para que sirva de guía a la acción.

• Principio de la universalidad.

La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, material, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente

• Principio de racionalidad.

Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivosque puedan lograr para lograrlos

• El principio de la precisión.

"Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas".

• El principio de la flexibilidad.

Flexible, es lo que tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su direccióninicial.

• El principio de la unidad

Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.

• El principio de factibilidad

Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planesdemasiado ambiciosos u optimistas quesean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad ya las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.


• El principio de compromiso.
La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión.

• Principio deinherencia.

La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración.

El estado debe planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas mediatas o inmediatas.

Planificar conduce a la eficiencia y otorga la posibilidad de ofrecer respuestas oportunas a los cambios sociales.


Clasificación de la Planeación

Tipos de planeación:

Estratégica
 Táctica
 Operativa

Estratégica:

Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa. Se analiza la situación interna y externa de esta, se establecen los objetivos generales.

Se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

A continuación los procesos necesarios para la planeación estratégica:...