Concepto De Sistemas De Negocio Unidad 1 Cultura
























1.1 Concepto de sistemas de negocio:
Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información.


Ejemplo de un sistema de negocios:


El sistema de negocios puede estar formado por:
Empleados
Gerente
Proveedores
Grupos de trabajo
Organizaciones


1.2 ELEMENTOS DE UN PLAN DENEGOCIOS:
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación.

Un plan de negocios típico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para un propósito en específico.

1.-Resumen ejecutivo.-Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio parasostenerse y explicarse por si mismo, en muchas ocasiones , esta es la única sección del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debería enfocarse en captar el interés del inversionista.
2.-Descripción del negocio.- El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos oservicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.
3.-Análisis de mercado.- Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas lascondiciones actuales y futuras.
4.-Cuerpo directivo.-Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que exista la oferta y demanda de todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto.
5.-Operaciones.- Esta es la parte máslarga y detallada. Esta sección describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo.
6.-Riesgos críticos.-Muchos empresarios prefieren omitir o evitar esta sección porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos potenciales que el plan presenta y que estodisminuirá las posibilidades de conseguir financiamiento. Pero alcontrario el hecho de incluir un análisis completo de los riesgos del negocio, demuestra al futuro socio, que el empresario ha considerado todas las posibilidades y que incluso ha considerado soluciones a los posibles riesgos.
7.-Proyecciones financieras.-El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocioes financieramente factible y lucrativo. Aquí se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.
8.-Apéndice.- Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de crédito con proveedores, cartas de intención de compra de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso desuelo, etc.
1.3 AREAS DE UN PLAN DE NEGOCIOS:

1. • Naturaleza del proyecto (descripción de la empresa)
2. • El mercado del producto o servicio (situación del mercado, precio, sistemas de distribución, esquema de promoción y publicidad, plan de introducción al mercado y ventas, etcétera).
3. • Sistema de producción (el producto y su proceso de producción y /o prestación de servicios)
4. • Laorganización (sistema administrativo) y el recurso humano en el proyecto.
5. • El aspecto legal en que el proyecto se ve envuelto.
6. • Las finanzas del proyecto.
7. • El proceso de planeación para el arranque, desarrollo y consolidación del proyecto.



1.4 ANEXOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS:
El Plan de Negocios deberá ir acompañado de toda la documentación que sea de interés para apoyar tu proyecto:...