Concepto Planificacion

Defino el concepto de planificación desde un punto de vista genérico, como la herramienta clave e indispensable de cualquier empresa o institución para la consecución de un objetivo o producto,utilizando los recursos disponibles, de forma que éste, se elabore con la máxima eficiencia, calidad exigida, coste favorable y tiempo estipulado.
La planificación según mi experiencia no es únicamente unproceso más de la empresa, sino que es la rueda de inicio de la totalidad de áreas de trabajo.
Su complejidad se basa en factores determinantes de la compañía como producto, estructura, maquinaria,ubicación, área de negocio etc … y por consiguiente debe estar en línea y armonía con las diversas áreas de trabajo de la empresa , desde el área comercial que crea las necesidades hasta el área deexpedición que da salida a los productos y prestando en mi opinión, una mayor atención al área de producción.
Considero muy importante en la función del planificador haber desempeñado funcionescomo responsable de producción y/ó conocer al detalle los productos , costes , procesos , calidad , maquinaría , potencial productivo, normas de fabricación , materias primas entre otros conocimientos, porque la planificación sin dejar de lado otras áreas , convive la mayor parte de su tiempo en la fábrica , y desde allí recibirá la mayoría de imputs, que asociados a los del resto de procesos ,servirán para analizar y canalizar a buen término los objetivos previstos. Por ello quiero centrar mi explicación en la planificación directa de la producción mencionando algunos aspectos del día a díay teniendo en cuenta que planificar , no se basa solo en gestionar el sistema ERP “plan maestro “ para lanzar ordenes de producción , transacciones de materiales , control stock , codificaciónartículos ,preparar kits o realizar pedidos de compra , es algo más, que la ejecución de los distintos módulos asociados ; aunque es indispensable una buena y correcta base de datos del sistema para...