Conceptos Relacionados Con La Planificación Estrategica

Estrategia:
“Conjunto de procedimientos, acciones, planes, los cuales son utilizados para el logro de los objetivos que se desean alcanzar” (Henry Mintzberg,James Brian Quinn,John Voye,El proceso estratégico: Conceptos, contextos y casos, pag. )

En buena y sana teoría todas las empresas deberían de tener unestrategia definida, que les facilite el camino al logro de los objetivos que se propongan, y no ir avanzando y fracasando por no haber hecho esa planificación.

Estrategia Direccional:

“Orientación de la empresa hacia el crecimiento, la estabilidad o la reducción”.
(Prentice Hall, Inc. © 2006)

Está basada en hacia dónde quiero ir y como pretendo llegar, es decir de qué forma logroalcanzar una meta claramente establecida.

Estrategia de Cartera:

“Industrias o mercados en los que compite la empresa por medio de sus productos.”
(Prentice Hall, Inc. © 2006)

Lo que se busca con esta estrategia es posicionar y diferenciar el producto de la empresa para lograr una ventaja competitiva y acaparar un mayor mercado, esta aplicada a el producto o los productos que la empresabrinda.

Estrategia de Sombrilla (Parenting):

“Manera en que se coordina las actividades, transfiere los recursos entre las líneas de producto y cultiva las unidades de negocio”
(Prentice Hall, Inc. © 2006)


Meta:
"Un objetivo temporal, espacial y cuantitativamente dimensionado"
(E. Cohen, R. Franco, Evaluación de los proyectos sociales, pag.90)

Una meta es un fin que sedesea alcanzar, las metas son importantes ya que son el camino a lograr los objetivos de la empresa, por ejemplo una compañía financiera, tiene como objetivo otorgar la mayor cantidad de créditos posibles en cierto año, la meta es en un año otorgar 200 créditos.

Política empresarial:

“La política empresarial se define como las pautas que establece la empresa, y que los empleados deben acatar,estas políticas las empresas las establece tal cual le genere beneficios y considere que es la mejor manera para laborar.”
(Jose Maria Veciana Verges, Principios, valores e instrumentos, que la empresa pone en práctica para generar un mejor ambiente laboral, pag )

Lo importante acá es que a la hora de establecer alguna estrategia, esta debe apegarse a las políticas que tenga la empresa, almenos de que se de autorización de la junta directiva para pasar por encima de ellas.

Pyme:

Es el abreviado de pequeña y mediana empresa, las cuales son empresas industriales, comerciales o cualquier otra actividad con un número bajo de trabajadores y las cuales perciben ingresos moderados.

“ Las Pymes se vuelven sistemas creadores de valor económico cuando desarrollan dinámicasproductivas y competitivas, que les permite enriquecer su contexto conectando a las personas con los mercados..”
(Carlos Cleri, El libro de las Pymes)


Planeación Táctica:

“La planeación táctica es el compromiso presente de gerentes y empleados importantes para elaborar planes para la empresa como un todo, así como para sus unidades independientes”
(George L. Morrisey, Pensamiento estratégico,pag.4)

Es decir es tener la garantía de que cada uno de los empleados de una organización están verdaderamente comprometidos con la empresa, dispuestos a luchar por conseguir las metas u objetivos de la misma.

Administración estratégica:

“El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.”
(FredR.David, Conceptos de Administración estratégica, quinta edición, pag.4)

Es decir es el proceso de formulación de posibles estrategias, análisis de cada una, elección, aplicación de una de ellas y posteriormente evaluación del resultado que provocó dicha implementación.

La declaración de la misión:

“Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras...