Concepto reingenieria organizacional
Páginas: 2 (287 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2011
Conceptos reingeniería organizacional
Reingeniería Organizacional:
Consiste en " la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos y de la estructura Organizacional, para alcanzarmejoras espectaculares en las medidas claves del desempeño de la organización, tales como calidad, costos, servicio y rapidez".
Reingeniería organizacional:
Es el replanteamiento fundamental yel rediseño de los procesos en los negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de rendimiento que son críticas y contemporáneas, tales como costos, calidad, servicios y rapidez, optimizar losflujos de los trabajos y la productividad de una organización.
Reingeniería organizacional:
Consiste en reinventar la empresa desafiando sus doctrinas, sistemas y actividades existentes para redespegar motivacionalmente sus recursos humanos y de capital en procesos interfuncionales. La reinvención busca optimizar la posición competitiva de la empresa, su valor para los accionistas y sucontribución a la sociedad.
Reingeniería organizacional:
Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora estrategia corporativa, visión de procesos, personal y tecnología paralograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo.
Reingeniería organizacional:
La reingeniería, de acuerdo a Hammer y Stanton, esrepensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño. Los factores clave del concepto son: la orientación hacialos procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados esperados.
Fuentes bibliográficas
http://qperformance.com.ar/QP/index.php?option=com_content&view=article&id=9&Itemid=18http://www.camaralima.org.pe/revista/GLOBALIZ05.html http://www.monografias.com/trabajos3/reingenieriad/reingenieriad.shtml
LIBRO: “ La imaginación es más que la voluntad ” “ Aprende a educar...
Reingeniería Organizacional:
Consiste en " la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos y de la estructura Organizacional, para alcanzarmejoras espectaculares en las medidas claves del desempeño de la organización, tales como calidad, costos, servicio y rapidez".
Reingeniería organizacional:
Es el replanteamiento fundamental yel rediseño de los procesos en los negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de rendimiento que son críticas y contemporáneas, tales como costos, calidad, servicios y rapidez, optimizar losflujos de los trabajos y la productividad de una organización.
Reingeniería organizacional:
Consiste en reinventar la empresa desafiando sus doctrinas, sistemas y actividades existentes para redespegar motivacionalmente sus recursos humanos y de capital en procesos interfuncionales. La reinvención busca optimizar la posición competitiva de la empresa, su valor para los accionistas y sucontribución a la sociedad.
Reingeniería organizacional:
Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora estrategia corporativa, visión de procesos, personal y tecnología paralograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo.
Reingeniería organizacional:
La reingeniería, de acuerdo a Hammer y Stanton, esrepensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño. Los factores clave del concepto son: la orientación hacialos procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados esperados.
Fuentes bibliográficas
http://qperformance.com.ar/QP/index.php?option=com_content&view=article&id=9&Itemid=18http://www.camaralima.org.pe/revista/GLOBALIZ05.html http://www.monografias.com/trabajos3/reingenieriad/reingenieriad.shtml
LIBRO: “ La imaginación es más que la voluntad ” “ Aprende a educar...
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