Reingenieria Organizacional.

REINGENIERIA
ORGANIZACIONAL

Requiere comprimir e integrar funciones en vez de fragmentarlas en otras tareas repetitivas y especializadas.
Es un proceso por el cual una empresa puederediseñar su forma de hacer negocios para elevar al máximo las competencias esenciales.

Supone reorganizar los flujos de trabajo, eliminar el desperdicio, combinar pasos del proceso y eliminartareas repetitivas.

Cambia los procesos por completo, para hacerlos lógicos y eficientes, y conducidos por las competencias esenciales de una organización.

Se centra en los procesos que creanalgo de valor para clientes, ya sean internos o externos.

REINGENIERIA
DE PROCESOS:

Proporciona un enfoque global al rediseño y reconstrucción de una organización

Consta de 4 fases.Fase I:
Preparación del cambio
Fase II:
Planeación del cambio

Fase III:
Diseño del cambio
Fase IV:
Evaluación del cambio

FASE I
Preparación para el cambio

Unaorganización debe tener una capacidad implícita para hacer cambios rápidos en respuesta a los ambientes externos e internos.
Establece las bases para la actividad futura

PASO 1.0
LA ALTA DIRECCIÓNEXPLORA LA REINGENIERÍA DE PROCESOS
PASOS

Paso 1.2
Crear un comité de dirección de reingeniería
Paso 1.1
Educar a la dirección en elproceso de reingeniería y la necesidad del cambio

Paso 1.3
Desarrollar un plan inicial de acción

PASO 2.0
PREPARAR A LA FUERZA DE TRABAJO PARA EL COMPROMISO Y EL CAMBIO

FASE IIPlaneación del cambio

Planear es un proceso por el cual la dirección de una organización prevé el futuro y desarrolla las acciones necesarias para alcanzarlo.3 niveles
Planeación operacional.
Planeación estratégica
Pronóstico

Beneficios
Limitaciones...