CONCEPTOS DE LAS 9S
Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2014
CONCEPTO DE LAS “9S”
Desde hace varios años, las áreas de gestión de la seguridad industrial, higiene y salud ocupacional han venido trabajando en la manera como mejorar las condiciones del medioambiente laboral. Especialmente enfocados a reducir los riesgos ocupacionales.
La metodología de las 9s recupera parte de esos procesos, destacando la participación proactiva de los empleados enunidad con la responsabilidad organizacional, buscan un mejor ambiente de trabajo que sea coherente con el SGC ISO 9001- 2008, las normas BPM y los requisitos de seguridad y salud ocupacional.
Todos losprogramas y herramientas de gestión de la calidad total responden a un principio natural de supervivencia que enfrentan todas las empresas, y más aún en tiempos de globalización de la economía. Paramuchas empresas de nuestro país es muy difícil emprender en estos programas si no se tienen las condiciones adecuadas de cultura empresarial. NO SE PUEDE HACER UN BUEN TRABAJO EN CASA, SINO SE TIENELA CASA EN ORDEN.
Existen Nueve Principios que influyen decididamente en la calidad del ambiente de trabajo, y son:
1. CLASIFICACION.
2. ORGANIZACIÓN
3. LIMPIEZA
4. BIENESTARPERSONAL
5. DISCIPLINA.
6. CONSTANCIA
7. COMPROMISO
8. COORDINACION
9. ESTANDARIZACION
La metodología de las 9S es una respuesta a la necesidad urgente de desarrollar planesde mejoramiento del medioambiente laboral que integra nueve conceptos, en torno a los cuales la empresa y los trabajadores son capaces de conseguir las condiciones de calidad para producir con calidadbienes y servicios.
El significado de las 9 S.
Influyen
ESPAÑOL
JAPONES
Que hacer
Con las cosas. Comience en su sitio de trabajo
Clasificación
Seiri
1
Mantenga solo lo necesarioOrganización
Seiton
2
Mantenga todo en orden
limpieza
Seiso
3
Mantenga todo limpio
Con usted mismo. ¿Cómo está usted?
Bienestar personal
Seiketsu
4
Cuide su salud física y...
Desde hace varios años, las áreas de gestión de la seguridad industrial, higiene y salud ocupacional han venido trabajando en la manera como mejorar las condiciones del medioambiente laboral. Especialmente enfocados a reducir los riesgos ocupacionales.
La metodología de las 9s recupera parte de esos procesos, destacando la participación proactiva de los empleados enunidad con la responsabilidad organizacional, buscan un mejor ambiente de trabajo que sea coherente con el SGC ISO 9001- 2008, las normas BPM y los requisitos de seguridad y salud ocupacional.
Todos losprogramas y herramientas de gestión de la calidad total responden a un principio natural de supervivencia que enfrentan todas las empresas, y más aún en tiempos de globalización de la economía. Paramuchas empresas de nuestro país es muy difícil emprender en estos programas si no se tienen las condiciones adecuadas de cultura empresarial. NO SE PUEDE HACER UN BUEN TRABAJO EN CASA, SINO SE TIENELA CASA EN ORDEN.
Existen Nueve Principios que influyen decididamente en la calidad del ambiente de trabajo, y son:
1. CLASIFICACION.
2. ORGANIZACIÓN
3. LIMPIEZA
4. BIENESTARPERSONAL
5. DISCIPLINA.
6. CONSTANCIA
7. COMPROMISO
8. COORDINACION
9. ESTANDARIZACION
La metodología de las 9S es una respuesta a la necesidad urgente de desarrollar planesde mejoramiento del medioambiente laboral que integra nueve conceptos, en torno a los cuales la empresa y los trabajadores son capaces de conseguir las condiciones de calidad para producir con calidadbienes y servicios.
El significado de las 9 S.
Influyen
ESPAÑOL
JAPONES
Que hacer
Con las cosas. Comience en su sitio de trabajo
Clasificación
Seiri
1
Mantenga solo lo necesarioOrganización
Seiton
2
Mantenga todo en orden
limpieza
Seiso
3
Mantenga todo limpio
Con usted mismo. ¿Cómo está usted?
Bienestar personal
Seiketsu
4
Cuide su salud física y...
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