Conceptos De Motivacion

CONCEPTOS DE MOTIVACION

DEFINICION DE MOTIVACION
-Motivación es el proceso que involucra la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo (en este caso hablaremos de los organizacionales)
-Intensidad se refiere a lo enérgico del intento de una persona
-Es improbable que una intensidad elevada conduzca a resultados favorables en el desempeñodel trabajo, a menos que el esfuerzo se canalice en una dirección que beneficie la organización
-Hay que considerar tanto la calidad del esfuerzo como su intensidad
-El esfuerzo debe estar dirigido hacia las metas de la organización
-La motivación tiene un dimensión de persistencia, que es la medida del tiempo durante el que alguien mantienen el esfuerzo
-El nivel de ésta varía tanto entre losindividuos como en uno solo, en momentos diferentes

PRIEMRAS TEORIAS DE MOTIVACION

TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES (Abraham Maslow)
-Dentro de cada ser humano existe una jerarquía de necesidades:
1) Fisiológicas (sed, hambre…)
2) Seguridad (cuidado, protección…)
3) Sociales (afecto, pertenencia…)
4) Estima (internos como el respeto de sí, y externos como status)
5)Autorrealización (convertirse en lo que uno es capaz de ser)
-Desde el punto de vista de la motivación, si bien ninguna necesidad se satisface por completo, aquella que se cubre en lo sustancia, deja de motivar. Por lo que si deseo motivar a alguien necesito entender en qué nivel de jerarquía se encuentra esa persona y centrarse en satisfacer las necesidades de ese nivel o superior
-Necesidades de ordeninferior: 1-2 (se satisfacen en el exterior)
-Necesidades de orden superior: 2-3-4 (se satisfacen en forma interna)

TEORIA DEL ERC (Clayton Alderfer)
-Replantea las jerarquías de Maslow en:
*Existencia (similar a las fisiológicas y de seguridad)
*Relación (como las sociales y status)
*Crecimiento (estima y autorealización)
-No tienen una jerarquía rígida, un individuo se centra de manerasimultanea en las 3 categorías de necesidades

TEORIAS ¨X¨ e ¨Y¨ (Douglas McGregor)
-Dos visiones diferentes de los seres humanos, uno negativo por esencia o Teoría X, y otro básicamente positivo, teoría Y
-De acuerdo con la teoría X, los gerentes creen que a los empleados les disgusta el trabajo, por lo que deben ser dirigidos, incluso forzados a realizarlo
-De acuerdo con la teoría Y, losgerentes suponen que los empleados llegan a considerar el trabajo algo tan natural como el descanso o el juego, por lo que la persona promedio aprenderá a aceptar. Incluso buscar, la responsabilidad

TEORIA DE LOS DOS FACTORES (Frederik Herzberg)
-La relación del individuo con el trabajo es fundamental y que la actitud de alguien hacia el suyo puedo determinar el éxito o fracaso
-Loscomportamientos que demostraban los individuos cuando se sentían bien en su trabajo variaban de manera significativa de aquellos que tenían cuando se sentían mal
-factores intrínsicos como el avance, reconocimiento, responsabilidad, logro, parecen relacionarse con la satisfacción en el empleo
-Los que se sentía bien en su empleo tenían tendencia a atribuir dichos factores a sí mismos, mientras que losque sentían insatisfechos, tendían a citar factores exteriores, como supervisión, salario, etc
-Plantea que lo opuesto a satisfacción es falta de satisfacción, y lo opuesto a insatisfacción es ausencia de insatisfacción
-Los factores que llevan satisfacción en el trabajo son diferentes de los que generan la insatisfacción, por lo que los gerentes que quieren eliminar los factores que produceninsatisfacción tal vez obtengan paz, pero no necesariamente, motivación
-Las condiciones que rodean un trabajo (supervisión salario, etc) fueron catalogadas como factores de higiene. Cuando son adecuadas, la gente no estará insatisfecha ni tampoco satisfecha. Si queremos motivar, hay que hacer énfasis en los factores asociados con el trabajo en sí o con los resultados que se derivan de este...