Conceptos de planificación

Seminario Profesional – Conceptos de Planificación Estratégica

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Lic. Gladys Dapozo

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Las organizaciones sociales, ya sean cooperativas, centros vecinales, pequeñas empresas de producción oservicios, tienen que cumplir los objetivos que le dieron origen y que justificaron su creación y existencia. Para cumplir con los objetivos planteados los integrantes de cada organización deben pensar cuáles son los caminos más convenientes y al alcance de sus posibilidades. La Planificación estratégica es un recurso conceptual metodológico que permite definir los objetivos principales a medianoy largo plazo y diseñar las mejores estrategias generales posibles para lograrlos. A continuación se presenta una metodología simple y concreta de planificación estratégica adaptada para su uso en pequeñas organizaciones.

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1.1. Actores
Sujetos colectivos que controlan recursos de poder (asociación devoluntades, de movilización social, de representación, recursos económicos, etc.) Los actores tienen fines y actúan para lograrlos. Los actores eligen ciertos medios para llegar a esos fines En esa consecución los actores ponen en juego recursos, costos y beneficios. La acción de los actores puede ser más o menos eficaz y eficiente. Rol: Es el fundamento que le permite a los actores actuar en laestructura social influyendo y modificando la realidad que los rodea. En la estructura social los actores ocupen diferentes posiciones y desempeñan múltiples roles o papeles. Posibles conflictos: • Los distintos roles que cada actor no están claramente definidos. • Las normas que establecen cómo se deben desarrollar esos papeles suelen ser contradictorias. • Los distintos roles que cumplen losactores sociales generalmente son muy complejos. • Los actores continuamente desempeñan papeles que pueden complementarse o interferirse. Estos conflictos podrían hacer pensar que el funcionamiento de los actores en su medio es un tanto caotico, pero no es así. Es precisamente esta misma complejidad de relaciones, la que permite que estos actores, puedan efectivamente influir y cambiar la realidad quelos rodea, y en el caso de las organizaciones, alcanzar los fines que se proponen. Esta multiplicidad de roles, en relación permanente abre márgenes para espacios de autonomía de los distintos actores sociales y para la configuración de campos estratégicos de acción. Las acciones pueden ser: Intencionales o no intencionales, desde la perspectiva de las organizaciones, interesan las accionesintencionales.
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Racionales o irracionales, éstas últimas son aquellas que presentan incoherencia entre los fines y los medios para alcanzarlos. Es evidente que para influir sobre la realidad y lograr los fines propuestos las acciones deben ser racionales. A su vez esta racionalidad puede ser paramétrica oestratégica. La primera es cuando ignoramos que en el contexto existen otros actores sociales que también planifican a partir de sus propios intereses y objetivos. La planificación es estratégica cuando se tiene la capacidad de prever lo que puede hacer el otro y otros que también están, actuando en el mismo escenario. Muchas veces actuamos en nuestras organizaciones desde la racionalidad paramétrica. Sinembargo, los actores que intervienen en una realidad son muchos, ponen en juego recursos, cambian y/o actualizan permanentemente las reglas del juego con que se mueven. Por esta razón, la racionalidad con la que actúe la organización debe ser necesariamente estratégica. Recursos: Cuando los actores intervienen en una realidad ponen en juego recursos. Los recursos son cualquier elemento...