Conceptos de planificacion

INTRODUCCIÓN
Entre los diferentes recursos utilizados por el hombre para desarrollar una actividad, una de las principales etapas antes de la ejecución de un proyecto es visualizar el curso o trayecto, así como el orden y el tiempo que se va a utilizar en cada subaccion que requiera dicho proyecto, este conjunto de pasos esta englobado en lo que llamamos una Planificación, Programación oPlaneamiento que siendo palabras ligadas a un mismo concepto pero que tienen ligeras diferencias.

PROGRAMACIÓN, PLANIFICACIÓN Y PLANEAMIENTO
OBJETIVOS
* Conocer los conceptos de Planificación, Planeamiento y Programación.
* Determinar la importancia de de estos métodos en la ejecución de una obra en especial de Ingeniería.
MARCO TEÓRICO
La Planificación
La planificación, bajo el enfoqueestratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
En gran parte de las definiciones que los autores plantean en torno a la planificación se encuentran lassiguientes características más o menos comunes:
* La planificación es una metodología para la toma de decisiones.
* La planificación intenta optimizar el logro de los objetivos.
* La planificación trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y necesidades.
* La planificación es reflexión del presente para convertirla en reflexión sobre el futuro.* La planificación es un proceso social.
* La planificación es un esfuerzo deliberado de cambiar una situación que resulta insatisfactoria.
* La planificación intenta elegir racionalmente las alternativas que mejor se ajustan a los valores de quien las elige.
La planificación se convierte en un instrumento de gestión, de negociación y de control organizacional. En ese sentido, el planpermite orientar la toma de decisiones, por cuanto contiene una serie de decisiones programadas a ejecutar en el futuro. Al plantearse los objetivos y la trayectoria a seguir, producto de la búsqueda de consenso entre actores, el plan permite comunicar las expectativas y aspiraciones de grupos e individuos en la organización. Finalmente, el plan señala metas e indicadores que se convierten enreferencias o standard para el control de la gestión.
El Planeamiento

Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente.

La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.La eficiencia en la actuación depende en gran parte de un buen planeamiento.
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
La Programación
La programación es preparar por anticipado lasdiversas partes, o elementos de una obra o acción, así como el orden en que sucederán. El concepto de programación también abarca el uso de un tiempo determinado previamente para hacer un trabajo o realizar una acción de un conjunto de acciones que anteriormente fueron ordenadas.
Programas

Es un esquema en donde se establecen la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse paraalcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

La importancia de los programas es que:

* Suministran información e indican el estado de avance de las actividades
* Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control
* Identifica a las personas responsables de...