Conceptos de recursos humanos

1. Gestión de Recursos Humanos:

* La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.

* Gestión de recursos humanos es la función de organización que se ocupa de cuestiones relacionadas con las personas, como la compensación,contratación , gestión de rendimiento, desarrollo de la organización, seguridad, bienestar, beneficios, motivación de los empleados, comunicación, administración, capacitación.

* Es la gestión de una organización, mano de obra de los recursos humanos. Es responsable de la atracción, selección, formación, evaluación y recompensa de los empleados, al mismo tiempo que la supervisión de laorganización el liderazgo y la cultura, y asegurar el cumplimiento de las leyes laborales y de empleo.

2. Administración de Recursos Humanos:

* Víctor M. Rodríguez: Es un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros.

*Joaquín Rodríguez Valencia: Define la administración de recursos humanos como la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, lasnecesidades del personal.

* Fernando Arias Galicia dice que la administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

3. Competencias:

* Las competencias son lascaracterísticas subyacentes de cada persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de si mismo, en actitudes o valores, en su variedad de conocimientos, capacidades o conductas.

* Se refiere a una combinación de destrezas, conocimientos, aptitudes, ya la inclusión de la disposiciónpara aprender además del saber común.

* Definiremos a las competencias como un conjunto de habilidades que están fundamentalmente referidas a las características del comportamiento general del sujeto en el puesto de trabajo.

4. Competencias Laborales:

* Es la capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño en un determinado contexto laboraly no solamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes; estas son necesarias pero no suficientes por si mismas para un desempeño efectivo.

* Es el ejercicio eficaz de las capacidades que permiten el desempeño de una ocupación, respecto a los niveles requeridos en el empleo. “Es algo mas que el conocimiento técnico que hace referencia al saber y el saber-hacer “. El conceptode competencia engloba no solo las capacidades requeridas par el ejercicio de una actividad profesional, sino también un conjunto de comportamientos, facultad de análisis, toma de decisiones, transmisión de información, etc., considerados necesarios para el pleno desempeño de la ocupación.

* La competencia Laboral es la habilidad para desempeñarse conforme a los estándares requeridos en elempleo, a través de un rango amplio de circunstancias y para responder a demandas cambiantes.

5. Motivación:
* La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza...