CONCEPTOS RECURSOS HUMANOS


ÍNDICE


ÍNDICE…………………………………………………………… PAG 1

TALENTO HUMANO……………………………………………… PAG 2

IMPORTANCIA DEL TALENTO
HUMANO.......................………………………………………….. PAG 3

……………………………………………………………………….. PAG 4

GESTIÓN POR COMPETENCIAS…………….………………… PAG 5

……………………………………………….…………………….... PAG 6

……………………………………………………… …………….. PAG 7

ADMINISTRACION DE PERSONAL…………………………… PAG 8FUNCIONES……….…………………………………………….... PAG 9

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS……………… ..……. PAG 10
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CONCLUSIONES…………………………………………….,…. PAG 12
WEBGRAFÍA……………………………………………………... PAG 13



TALENTO HUMANO

La definición de talento teniendo en cuenta distintas corrientes teóricas podría en algunas ocasiones confundirse con otros conceptos similares como, capital humano, habilidades, destrezas, cualidades o competencias. Por ende ladefinición adecuada pretende agrupar todas las características que pueda contener el concepto.

Talento se define como los dotes intelectuales que dan valor a un individuo, así, el conjunto de estos valores constituye el Capital Humano en una organización, sea cual fuere su tipo. Como todos los valores, el Capital Humano, considerado como un activo intangible. Se ha bautizado a nuestra época comola “Era del Talento”, es decir, el tiempo en que el capital y la tecnología ya no son suficientes para que una organización se mantenga vigente y sobreviva en el entorno globalizado de hoy, sino que ahora es indispensable contar con capacidad de innovación y talento.

Según la Real Academia Española de la Lengua, el talento define como aquellas características que tiene un ser racional que lo haceapto para determinada ocupación; Por lo tanto, la definición de Talento Humano se entiende como la capacidad que tiene una persona para entender y comprender de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas, donde se conjugan otros factores o elementos que movilizan alser humano, tales como: competencias (habilidad, conocimientos y actitudes) experiencias, motivación, intereses, vocación, aptitudes, potencialidades, salud, etc.

Es interesante observar cómo el pensamiento humano ha evolucionado tan rápidamente, especialmente en los últimos cincuenta años, con relación a la importancia e impacto que poseen las personas en las organizaciones; Sin embargo, si secompara esta visión evolutiva con las doce horas dibujadas en un reloj, sólo le correspondería unos pocos minutos al momento que se vive ahora en relación al concepto del ser humano y su interacción con las empresas.

No ha sido sencillo entender que la gente es la empresa, de hecho aún hay organizaciones cuya visión está muy alejada de esa importante premisa y todavía se visualizan en los inicios delo que ha sido todo este camino recorrido y trajinado por las mentes más brillantes e innovadoras que ha producido el ejercicio y la academia en administración del talento humano.







Importancia del talento humano en las empresas


La administración de talento humano es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura a través delesfuerzo humano coordinado”. El cual el ser humano es protagonista en las organizaciones y de mucho interés para estas ya que de su alto nivel de productividad y eficacia depende la prosperidad de la empresa.

Es indudable que la gestión del talento humano ha experimentado diferentes cambios estos últimos años, estos se deben en gran medida a la denominada “globalización” que está representada pordiferentes aspectos: tecnológico, económico, social, y cultural, la cual tiene aspectos positivos y negativos y que al generar mayor competitividad laboral afecta directamente el área de gestión humana porque al competir con empresas internacionales nos vemos en la necesidad de utilizar sus mismas estrategias y a mezclarnos con sus procesos sin tener en cuenta...