Conceptos y Tipos De Grupos

Conceptos y tipos de grupos
Grupo.- un grupo lo forman dos o más personas interactuando libremente con normas compartidas, una identidad común y objetivos colectivos.
Equipo.- Un equipo es un grupo de personas organizado para un servicio determinado o para alcanzar un objetivo común.
¿Porque estudiar los grupos de trabajo?
* La formación de grupos de trabajo es inevitable.
* Losgrupos de trabajo influyen profundamente en la conducta y el rendimiento de sus integrantes.
* La participación en un grupo puede producir consecuencias tanto positivas como negativas para la organización.
Por regla general existe una participación en varios grupos a la vez.
Tipos de grupo
Formales.- son definidos por la organización. Son creados para que ayuden a la organización a alcanzarsus objetivos.
* Grupos de mando.- se presenta en el organigrama como el grupo de subordinados que informan directamente a un supervisor.
* Grupos laborales.- conjunto de empleados que trabajan juntos para terminar un proyecto o trabajo.

Grupos especiales (formales): los comités 1
Es un grupo que coopera para alcanzar un objetivo.
Suelen utilizarse para resolver conflictos, sugeriracciones, generar ideas y tomar decisiones.
Se recomienda que su tamaño sea pequeño para favorecer la toma de decisiones y facilitar la comunicación entre sus integrantes.
El presidente del comité. Es la persona que lo dirige.
* El presidente entiende los procesos de los grupos y mantiene la orientación del comité hacia sus objetivos.
* El presidente debe mantener una actitud equilibrada ensus actuaciones (ni pasivo, ni demasiado activo).
Los integrantes. De ellos se espera que cooperen para alcanzar los objetivos. En algunas ocasiones nos encontramos competencia negativa y falta de cooperación.
* En los grupos cooperativos frente a los competitivos se consigue: más motivación, una comunicación más eficaz, mayor generación de ideas, más satisfacción y mejor productividad.
Paraaumentar la probabilidad de que en los comités se haga algo productivo (aunque no garantiza el éxito) se recomienda:
* Reunirse solo cuando sea necesario.
* Establecer un propósito general y una serie de objetivos que deben alcanzarse.
* Invitar solo a los individuos necesarios y que pueden aportar algo,
* Repartir documentación con la información necesaria antes de la reunión.* Habilitar la sala y el mobiliario con antelación.
* Ser puntual al comenzar y al terminar la reunión.
Grupos especiales: círculos de calidad
Son un grupo de mando o de tarea diseñado para lograr desarrollar una actividad que requiere gran participación por parte de los integrantes.
Estos grupos se reúnen para estudiar el control de calidad y las técnicas para mejorar la productividad,así como para identificar y resolver los problemas relacionados con el trabajo.
Características:
* Integrados por pocas personas.
* Los integrantes se encuentran en la misma área de trabajo.
* El supervisor del área de trabajo es generalmente el líder del grupo.
* La participación es voluntaria.
* Se reúnen en horas de trabajo y, por lo tanto, están pegados.
* Se formanen técnicas de solución de problemas (p. ej. Tormentas de ideas, análisis de causa y efecto, diagramas, etc.)
* Selecciona los problemas y proyectos en los que deben trabajar.
* Los círculos existen mientras los integrantes deseen reunirse.

Grupos especiales: grupos autodirigidos
Son grupos que se administran sin supervisión formal.
Esta técnica de autocontrol puede ser utilizada porindividuos o grupos para lograr niveles aceptables de rendimiento, es decir, en lugar de utilizar un sistema de control originado en el exterior como pudiera ser un gerente para identificar y dirigir el comportamiento adecuado, la persona o el grupo pueden ejercer la influencia necesaria para lograrlo.
Se trata de un enfoque con mucha aceptación en la actualidad, pero que despierta controversia...