CONCEPTOS

Desempeño= habilidad x motivación (esfuerzo)
Habilidad = aptitud x capacitación x recursos
Motivación = deseo x compromiso

El desempeño: es el producto de la habilidad multiplicada por lamotivación
La habilidad: es el producto de la aptitud multiplicada por la capacidad y los recursos;
La motivación: es el producto del deseo y del compromiso.
La aptitud: se refiere a las habilidades ydestrezas innatas que el individuo aporta aun trabajo.

Tres señales de peligro para los puestos administrativos
Refugiarse en una especialidad.
Enfocarse en el desempeño pasado.
Exagerar aspectosde la función de liderazgo.

Restablecimiento: Se enfoca en las necesidades de apoyo del puesto, que incluye al personal, el presupuesto y la autoridad política

Reentrenamiento: Las compañíasestadounidenses con más de 100 empleados tienen un presupuesto excedente de 60 mil millones destinados a la capacitación formal

Reajuste: El individuo tiene bajo desempeño a las actividades querealiza

Reasignar: La persona con bajo rendimiento, es traslada a un puesto de menor responsabilidad o a uno que requiera menor conocimiento técnico o menos habilidades interpersonales

Liberación:Suele estar limitada por acuerdos sindicales, políticas corporativas, consideraciones por antigüedad y regulaciones gubernamentales

Teoría X: Se refiere al estilo directivo caracterizado por unasupervisión cerrada, la gente en realidad no desea trabajar o asumir responsabilidades.
Teoría Y: Sostiene que estos quieren hacer un buen trabajo y asumir más responsabilidades.
Establecimiento de lasmetas: demuestran que el desempeño promedio de los grupos que establecen metas es significativamente más alto que el de los grupos que no lo hacen.
Proceso de establecimiento de metas: significa quese debe de pensar de manera cuidadosa la forma en que se establecerán las metas.
Características de la meta: Afectan de manera significativa las probabilidades de alcanzarla.
Metas específicas:...