Conceptos

CONCEPTOS DEL CONTROL DE INVENTERIOS
El adelanto dela ciencia, desde la segunda guerra mundial hasta hoy, ha desarrollado uno de los desarrollos mas estimulantes que jamás tuvo la administración de los negocios y de las industrias. A la vuelta de este siglo, Frederick W. Taylor y otros ingenieros contemporáneos suyos se convirtieron en los pioneros del pensamiento filosófico de la administracióncientífica. Taylor dio a conocer el concepto de que la administración puede reducirse a una ciencia aplicada, y estableció principios que constituyen la base de las prácticas actuales en la industria y el comercio.
Pero no fue sino hasta estos últimos años cuando los métodos estadísticos y matemáticos tuvieron un mayor desarrollo y una creciente aplicación en las decisiones sobre finanzas,producción, ventas, inventarios y otras medidas administrativas. Este rápido desarrollo dio origen a una tecnología que ha aprobado grandes beneficios, jamás soñados por los iniciadores del movimiento hacia la administración científica.
El control de los inventarios es una de las actividades mas complejas, ya que hay que enfrentarse a intereses y consideraciones en conflictos por las múltiplesincertidumbres que encierran. Su planeación y ejecución implican la participación activa de varios segmentos de la organización, como ventas, finanzas, compras, producción y contabilidad. Su resultado final tiene gran trascendencia en la posición financiera y competitiva, puesto que afecta directamente al servicio a la clientela, a los costos de fabricación, a las utilidades y a la liquidez del capitalde trabajo.
EL PROBLEMA ACTUAL
A medida que crecen los negocios y se trata de administración en forma cada vez más científica, los gerentes encuentran más complejos y más grandes sus problemas, así como una mayor presión en la toma de sus decisiones.
Las decisiones por intuición ya no compiten con las que ahora toman los directivos modernos, que se basan en el examen de hechos reales a través dedatos oportunos, del estado de sus negocios y mediante el análisis técnico y matemático de sus operaciones.
El papel de estos directivos esta enfocado a la toma de decisiones, de las cuales depende el curso de acción futura de la organización, tanto acorto como a largo plazo. Son sus decisiones las que determinan la relación entre el riesgo, los costos y las utilidades. Estas decisiones tienenque ver con una variedad creciente de problemas físicos, humanos y organizacionales; tienen que contener un mercado y canales de distribución, planeación financiera, políticas de personal, planes de expansión de las instalaciones de producción y almacenamiento, políticas de abastecimiento de materiales, así como el control de la mano de obra y otros aspectos no menos complejos e importantes. Losconceptos de control automático y de procesamiento de datos son producto de una tecnología jamás imaginada por los precursores de la administración científica y que ahora constituyen el pan de cada día del administrador. Lo mismo podemos decir de los avanzados conceptos de estadística y de modelos matematicos para la solución de problemas que son cada vez más aceptados y aplicados en los negocios.Pero todas las teorías no son otra cosa sino ayudas, o diremos herramientas q maneja el ejecutivo para tomar decisiones mas racionales con riesgos pre calculados que maximizan las posibilidades de éxito. Las decisiones dependerán en todo caso no solamente de estas ayudas, sino de la experiencia y del criterio elementos insustituibles en todo ejecutivo.
Los problemas se hacen más grandes ycomplejos cuando hay que preguntarse: ¿que datos son los necesarios? , ¿Que técnicas de análisis han de aplicarse?, y, ¿son o no completos y oportunos los datos?
En la administración de los inventarios encontramos que los niveles de inversión en los mismos absorben el porcentaje mayor del activo circulante. En algunos casos conocidos de empresas q se jactan de una buena organización, algunas de...