Concluciones aparico

CONCLUCIONES
ALEJANDRA GIRALDO HOYOS
GESTIÓN ADMINISTRATIVA EL CARMEN.

* Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas.
* la estrategiaidentifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas.
* El proceso de Planificación Estratégica se comenzó aexperimentar a mediados de los años setenta. En Venezuela se comienza algo más tarde.
* Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planesestratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.
* La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento.* La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.
* La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición ycriterio de los directores.
* La programación a mediano plazo es el proceso mediante el cual se prepara y se interrelacionan planes específicos funcionales para mostrar los detalles.
* Una vez quelos planes operativos son elaborados deben ser implantados.
* Los planes deben ser revisados y evaluados.
* La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, losobjetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales.
* Un plan estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección quela organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La relación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importantede las tareas de la gerencia.
* El antiguo concepto militar define estrategia como aplicación de fuerzas en gran escala contra algún enemigo.
* La planeación trata con el porvenir de las...