concluciones

. Conclusión
Las 5 S no son una moda, ni el programa del mes, sino una conducta de vida diaria. Como kaizen hace frente a la resistencia de las personas al cambio, el primer paso consiste enpreparar mentalmente a los empleados para que acepten las 5 S antes de dar comienzo a la campaña. Como un aspecto preliminar al esfuerzo de las 5 S, debe asignarse un tiempo para analizar lafilosofía implícita en las 5 S y sus beneficios:
1. Creando ambientes de trabajo limpios, higiénicos, agradables y seguros.
2. Revitalizando el gemba y mejorando sustancialmente el estado deánimo, la moral y la motivación de los empleados.
3. Eliminando las diversas clases de mudas (desperdicios), minimizando la necesidad de buscar herramientas, haciendo más fácil el trabajo de losoperadores, reduciendo el trabajo físicamente agotador y liberando espacio.
La gerencia también debe comprender los muchos beneficios de las 5 S en el gemba para la totalidad de la empresa:
1.Ayuda a los empleados a adquirir autodisciplina
2. Destaca los muchos y diversos tipos de mudas
3. Ayuda a detectar productos defectuosos y excedentes de inventario
4. Reduce el movimientoinnecesario y el trabajo agotador
5. Facilita identificar visualmente los problemas relacionados con escasez de materiales, líneas desbalanceadas, averías en las máquinas y demoras de entrega.
6.Resuelve de manera simple problemas de logística en el gemba.
7. Hace visible los problemas de calidad.
8. Mejora la eficiencia en el trabajo y reduce los costos de operación
9. Reduce losaccidentes y enfermedades de trabajo
10. Mejora la relación de la empresa con los consumidores y la comunidad.
9. Bibliografía
Imai Masaaki – Kaizen – CECSA – 1989
Imai Masaaki – Cómoimplementar el Kaizen en el sitio de trabajo – McGraw Hill – 1988
Miedaner Talane – Coaching para el éxito – Urano – 2000
Handley William – Manual de Seguridad Industrial – McGraw Hill – 1977