Conclusion Analisis

Conclusión


Generalmente las decisiones de toman en diferentes entornos como: certidumbre, incertidumbre y riesgo. Los cuales de alguna u otra manera tienen una influencia marcada sobre lapersona a la hora de decidir.

Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos nopueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercadohasta nuevas leyes o disturbios políticos. Además de intentar la identificación y medición de la magnitud de estas fuerzas,  los decidores deben estimar su posible impacto.

  Con demasiadafrecuencia, los individuos deben basar sus decisiones en la limitada información de que disponen; de ahí que el monto y precisión de la información y el nivel de las habilidades de conceptualizaciónde los individuos sean cruciales para la toma de decisiones acertadas.

En decisión bajo certidumbre, los valores o resultados de seleccionar una alternativa se presume conocida, por el otrolado La toma de decisiones bajo incertidumbre se presentan cuando no puede predecirse el futuro en base de experiencias pasadas. A menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunasveces es posible consolidar los efectos de esas variables no controlables en términos de su distribución de probabilidad. En decisiones bajo riesgo, se asume que es posible asignar probabilidades alos diversos resultados que pueden ocurrir, pero no es posible predecir exactamente el que ocurrirá. Cuando se toman decisiones arriesgadas el decidor debe utilizar para hacer la decisión uncriterio entre los posibles que tiene a la mano, para así elegir el más adecuado, en el ambiente profesional suelen utilizarse como métodos la enumeración completa o los modelos matemáticos.