Conclusiones cafes monte bianco

Caso: Cafes Monte Bianco
Conclusiones:
La principal recomendación para CEO de Cafes Monte Bianco es continuar con la estrategia de producción y venta de café Premium que le garantizará mantener sureputación como productor del café más fino del continente sin migrar completamente al mercado de café de marca privada, el cual le ha garantizado una demanda estable para la empresa en especial entiempos de crisis.

Según los cálculos realizados, podemos observar que la propuesta de atender únicamente distribuidores de café de marca privada (Estrategia 1) renunciando a la estrategia tradicionalde la empresa tiene las siguientes implicaciones:
Una utilización casi del 100% de la capacidad instalada que permite atender 12 distribuidores pero que a su vez deja sin maniobra de producciónadicional a la empresa para mejorar su crecimiento en ventas.
El margen bruto de ésta estrategia decrece un 28% en comparación con el reportado en el año anterior evidenciando estrechez en el margen porunidad (costos variable alto para el café de marca privada) que termina anulando tanto la reducción en el costo fijo como la disminución en los gastos dado el cambio en la dirección estratégica. Esto a suvez repercute directamente en la utilidad operacional, recortándola en un 66% respecto al ejercicio anterior.
Una utilización completa de la línea de crédito a final de año como se hizo en elejercicio previo, produciendo un gasto financiero muy alto que lleva la utilidad antes de impuestos a dar pérdida. (En este caso se aprecia que el costo de la deuda es elevado para utilizarlo como fondeo decorto plazo)
El cambio en el KTNO entre el año 2000 y el año 2001 muestra una necesidad de recursos (déficit en caja) aunada a el incremento en la rotación de cartera. Es importante resaltar que larotación de proveedores es muy rápida lo cual agudiza la necesidad de caja.
El Eje de Utilidad evidencia destrucción de valor para el accionista ya que no participará de distribución de dividendos y...