conclusiones de administracion estrategica

CONCLUSION


Las funciones de administración, marketing, finanzas/contabilidad, producción/operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de información computarizados, representan lasoperaciones centrales de la mayor parte de las empresas.
La auditoría de la administración estratégica de las operaciones internas de la empresa es vital para la salud de la organización. Muchascompañías siguen prefiriendo que se las juzgue exclusivamente por el desempeño de su línea de base, sin embargo, es cada vez mayor el número de organizaciones de éxito que están usando la auditoría internapara conseguir ventajas competitivas sobre empresas rivales.
Las metodologías sistemáticas para realizar la evaluación de las fuerzas y debilidades no están demasiado desarrolladas en la literatura dela administración estratégica, pero es evidente que los estrategas deben identificar y evaluar las fuerzas y debilidades internas con el objeto de formular buenas estrategias alternativas y escogerde entre ellas. La matriz EFE, la matriz del perfil de la competencia, la matriz EFI y un enunciado claro de la misión ofrecen la información básica necesaria para formular buenas estrategiascompetitivas. El proceso de la auditoría interna representa una oportunidad para que los y empleados de toda la organización participen para determinar el futuro de la empresa. La participación en el procesopuede infundir energía y movilizar a los gerentes y empleados.
Debido a una mayor turbulencia en los mercados y las industrias de todo el mundo, la auditoría externa se ha convertido en una partevital y explícita del proceso de la administración estratégica. Las empresas que no movilicen ni faculten a gerentes y empleados para que éstos puedan identificar, vigilar, pronosticar y evaluar lasfuerzas externas clave podrían no anticipar las oportunidades y amenazas nacientes y, en consecuencia, podrían seguir estrategias ineficaces, dejar pasar oportunidades y propiciar el ocaso de la...