Condicionamientos externos de un proyecto de desarrollo local

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Condicionamientos Externos de un Proyecto de Desarrollo Local Al iniciar con un proyecto de desarrollo local es necesario tener en claro una buena decisión, un proyecto bien diseñado, y un buenpersonal, ya que si no el proyecto puede fracasar por no tomar en cuenta una serie de elementos que no son controlados por la institución o el equipo de trabajo.  El análisis puede aludirse en trescontextos:  El contexto local y sus habitantes  El contexto macroeconómico y legal  La institución promotora. La primera parte que es el contexto local y sus habitantes nos habla de una identidadcultural: donde debe existir lazos culturales en la zona de trabajo, una dificulta a la propuesta del proyecto. Dentro del perfil geográfico: Se habla de las distancias regionales q debe tener un ámbitocentral del proyecto, involucrando las entidades próximas o mas cercanas donde se aplicara el proyecto. Vías de comunicación y acceso: Se debe de tener en cuenta el acceso, es decir las distancias entrecomunidades o colonias urbanas, las vías de comunicación que existen, transporte accesible, comunicación telefónica para poder poner en marcha el proyecto, ya que si no existe alguna vía decomunicación será un obstáculo para la ejecución del proyecto. Cultura y experiencia organizada: En este apartado debe de haber experiencia organizativas positivas o negativas que existen en al zona a realizar elproyecto. Cultura de la legalidad. La cultura del derecho y de la legalidad y un combate a sutil corrupción, que tanto las personas están dispuestas asumir una responsabilidad social.

En elcontexto macroeconómico y legal. Existen: Las reglamentaciones y políticas públicas: donde debe de existir una estructura legal para la ejecución del proyecto. Indicadores económicos: son los que teindican que afecta la operación del proyecto, los niveles de ocupación, pobreza y todo lo relacionado que involucre el proyecto. Los indicadores sociales: Estos son aquellos que afectan directamente a la...
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