condiciones de eficacia de un grupov

4.1 CONDICIONES DE EFICACIA DEL GRUPO
El éxito de una organización depende en gran parte del desempeño de sus redes internas de grupos formales e informales. Los grupos, en este sentido, son un componente importante de los recursos humanos y el capital intelectual de las organizaciones. Al igual que las contribuciones de los individuos, las contribuciones del grupo son esenciales si es que laorganización quiere prosperar por medio de un alto desempeño en el largo plazo.

* Desempeño en la tarea
* Satisfacción de los miembros
* Viabilidad del grupo
* Metas, recompensas, recursos
* Tecnología
* Características de lo integrantes
* Tamaño del grupo
4.1.1 METAS
La meta es el fin u objetivo de una acción o plan. Las metas son precisamente esos desafíos que se proponen las personas,que trascienden las necesidades naturales tales como la alimentación. Para lograr unas metas hay que luchar mientras otras son más fáciles de alcanzar. Establecer metas en nuestra vida es definir claramente que es lo que queremos lograr en esta. Es trazar un plan por escrito bien detallado de los objetivos que te llevaran desde el punto donde estas hasta el punto donde quieres llegar.
4.1.2OBJETIVOS
Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero luego, pueden (o no)concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no, exitoso.
Un objetivo puede ser alcanzado de manera individual o en caso contrario, de manera grupal, por la conformación de un equipo. En ambos casos, los esfuerzos y la voluntad se verán empujados por la previa disposición de los objetivos a alcanzar. Además, durante todo el proceso de ejecución, en general, los objetivossirven o cumplen la función de ser las guías, los ejes que se tomen durante dicho proceso, puesto que una desviación o una mala elección pueden contribuir a no alcanzar los objetivos propuestos.

4.1.3 TAREAS
Las tareas plantean demandas diferentes a los grupos y tienen implicaciones diversas para la eficiencia del grupo. Entre las demandas técnicas de una tarea de grupo se encuentran lasecuencia de desempeño, la dificultad y los requerimientos de información. Entre las demandas sociales de una tarea se incluyen las relaciones, la participación del de las controversias sobre fines y medios, etc. Las tareas complejas en relación con las demandas técnicas requieren soluciones únicas y un mayor procesamiento de informacion
4.1.4 RECURSOS
Recurso en sentido amplio se entiende como aquelmedio que sirve para alcanzar un objetivo marcado de antemano. Esta acepción de recurso incluiría también al concepto de capacidad, es decir, las capacidades de una empresa serán también recursos con los que ésta cuenta.
Procedimiento o medio del que se dispone para satisfacer una necesidad llevar a cabo una tarea o conseguir algo.
4.1.5 RECOMPENSAS
Una recompensa es ofrecida a menudo por ungrupo, para la realización de una tarea a alguien no asociado generalmente al mencionado grupo. Las recompensas se anuncian comúnmente para la captura o la recuperación de una persona o de una cosa. Están típicamente en la forma de dinero. Aunque también se pueden hacer de otra forma como: nombrar al mejor empleado del mes, rifando objetos, otorgando vacaciones mas amplias, etc. otra estrategia deutilizar recompensas es para usarlas como incentivos a los trabajadores para que sigan sus labores con el mayor esmero posible.
4.1.6 CARACTERISTICAS DE LOS INTEGRANTES
Su estructura y características son:
-Un presidente o un director: Que es el responsable y establece el funcionamiento del grupo, no debe de tener una personalidad autoritaria, pues provocaría deserciones entre iguales (en...