condiciones de las bobinas

Condiciones de las bobinas
El siguiente trabajo tuvo como finalidad caracterizar las condiciones de las bobinas y determinar las posibles causas que favorecen a la formación del defecto Puntos de Pegado procesadas en el Laminador Temple III adscrita a la Gerencia de Laminación en Frío de SIDOR, C.A. El diseño empleado en este estudio es no experimental, descriptivo, evaluativo y de campopuesto que se registraron y analizaron las condiciones de las bobinas para conocer, medir y establecer relaciones de influencia causa-efecto entre las variables que intervienen en el sistema de Control de Calidad. Dicha información permitió realizar una Estratificación, un Diagrama Ishikawa, un Diagrama de Pareto, gráficos y determinar que la posible causa que lo genera es la tensión de enrollado en lalínea de Tandem I. Con este estudio se podrá evaluar y enjuiciar el desempeño de la gestión del procesoproductivo de Temple III, con el fin de elaborar, implantar un plan de mejoras y establecer acciones que contribuyan con el mejoramiento continuo de los productos procesados en esta línea.
Palabras Claves: Bobinas, Caracterización, Control de calidad, Defectos, Laminador Temple III, Puntos dePegado.
Introducción
La Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro C.A (SIDOR); es un complejo siderúrgico integrado dedicado a la fabricación de productos de acero, destinados tanto al mercado nacional como a la exportación; cuyos procesos se inician con la fabricación de pellas y culminan con la entrega de productos finales largos (Barras y Alambrón) y planos (Láminas en Caliente, Láminas en Fríoy Recubiertos). Utiliza tecnologías de Reducción Directa y Hornos de Eléctricos de Arco. Creada con el propósito de eliminar la necesidad de importar productos de acero y aprovechar los grandes yacimientos de mineral de hierro ubicados en la región de Guayana; así como también para contribuir con la generación de divisas, empleo y el desarrollo general de esta Región.
Desde la nacionalización enel 2008 la Siderúrgica del Orinoco (SIDOR) ha presentado cambios en sus procesos, esto debido a la crisis que han sufrido las empresas a nivel mundial, y que actualmente está afectando los procesos no tanto en SIDOR, sino también a todas las empresas de la zona.
En este sentido, la Siderúrgica del Orinoco está buscando mejorar sus procesos y reducir costo para sobrellevar la crisis queactualmente presentan la empresas, por tal motivo la nueva administración encargada de llevar a cabo el control de la empresa, planteándose dentro de sus objetivos nuevos proyectos para aumentar su eficiencia y sus utilidades; Para cumplir con esos objetivos es necesario que todas las gerencias que conforman laempresa estén comprometidas con el mejoramiento continuo basado en la participación de todoel personal y en la búsqueda de la excelencia en los procesos y productos. Una de las gerencias que integran la siderúrgica para el cumplimiento de los objetivos de la empresa es la gerencia de laminación en Frío que tiene una área denominada laminación Temple que se encarga de corregir los defectos superficiales y forma de la banda, sometiéndola a esfuerzos combinados de Compresión y Tracción. Temple esun área de líneas de producción continua por lo cual los equipos y parte de los mismos que conforman dicha línea deben ofrecer un nivel de rendimiento y calidad según los estándares óptimos de producción dentro de cada proceso y subproceso que con ellos se realicen.
A través de este informe se presenta el resultado de la investigación realizada en los siguientes capítulos: Capítulo I: ElProblema. Este capítulo contiene todo lo referente al problema que ha sido objeto del estudio así como a su planteamiento, el objetivo general y los específicos, la importancia y las delimitaciones que se tuvieron al realizar el estudio. Capítulo II: Generalidades de la Empresa. Presenta los rasgos característicos de la empresa SIDOR, C.A. Capítulo III: Marco Teórico: Detalla las bases teóricas sobre...