Conductores Para Crear Una Cadena De Suministros Sostenible

Conductores para crear una cadena de suministros sostenible

I. Factores que incentivan cadenas de suministro sostenibles

Análisis de la Lectura:
Es mucho más frecuente de lo que creemos que las empresas trasladen cada vez más su preocupación por el medio ambiente a toda su cadena de suministro. De esta manera, en un contexto donde los clientes exigen cada vez más productos y/oservicios que sean respetuosos y no dañen el medio ambiente y considerando además que existen cada vez más empresas que se adelantan a esta exigencia y elevan esta inquietud a toda su cadena de suministro; se está cayendo en cuenta que los negocios exitosos basados en las modas y las tendencias no logran mantenerse; simplemente, porque la producción basada en la sostenibilidad es la que primará en unfuturo no muy lejano. La lectura “Drivers of sustainable supply chain management” intenta mostrar que existen algunos canalizadores o factores que motivan a las empresas a avanzar hacia la creación de cadenas de suministro sostenibles, estos factores (Drivers) son: La legislación, La preocupación por el medio ambiente, El rendimiento financiero, Procesos internos propios del negocio y el Cliente.* La legislación, nos muestra el nivel de consciencia medioambiental más bajo, menos comprometido, menos sensible de parte de la empresa: La obligación social. Este Driver obliga (a través de la legislación) a la empresa a cumplir con sus responsabilidades económicas y legales. Podemos ver este driver como una muestra de la preocupación del gobierno por la degradación ambiental o por la opiniónpública o la presión ejercida por los grupos de interés, o por la escasez de recursos, etc. Sea cual fuere el motivo, es la ley la que marca el camino para hacer que la empresa cree una cadena de suministro sostenible.
* La preocupación por el medio ambiente, cuando las empresas tienen una sensibilidad social más desarrollada, el Driver o factor que motiva a las empresas a crear y fortaleceruna cadena de suministro sostenible, debido a que su preocupación por el medio ambiente genera la voluntad para hacerse de los sistemas necesarios para tener en cuenta la sostenibilidad del medio ambiente. Se da además por este driver la creación de productos que facilitan la recuperación y la logística inversa.
* El rendimiento financiero, algunas otras empresas, deciden fortalecer su cadenade suministro, motivados o influidos por beneficios económicos que se generen con esa creación, por ejemplo con actividades ambientales que provoquen reducción de costos o con la logística inversa gestionada adecuadamente que puede conducir a la reducción de costos de energía, de calidad, de mantenimiento que se convierten finalmente en ahorros y beneficios para la empresa.
* Procesos internospropios del negocio, cuando el driver es este, se produce la adopción de ciertas prácticas sostenibles motivados o conducidos para buscar un rendimiento operativo ya sea por re-manufactura, o la capacidad de respuesta y de la calidad del servicio ó estableciendo políticas internas que permitan la reducción del impacto ambiental de los materiales no retornables; así la búsqueda de sinergiasinternas yde un mejor desempeño operativo permitirá la recuperación del valor de los productos de recuperación, reducción de costos, generación de nuevos mercados, mayores ingresos, mejorar la rentabilidad y por ende la reducción de riesgos de responsabilidad civil.
* El Cliente, esta es una postura que responde a las preferencias ambientales de sus clientes. La organización hará todos losesfuerzos para que su cadena de suministros le proporcione a sus clientes lo que demanden en cuanto a productos seguros para el ambiente. Los clientes de hoy son menos tolerantes a los defectos y más propensos a hacer devoluciones de productos que no cubran sus expectativas; por tanto la necesidad de atender estas devoluciones de productos (por estas exigencias de los clientes) de forma óptima se...