Confiabilidad Un Estilo De Trabajo

La Confiabilidad, un estilo de trabajo para
la toma de decisiones en la Gestión de
Mantenimiento

Preparado por: Ing MSc Jean Patiño

Mayo 2012

Contenido
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•Conceptos básicos
Evolución del mantenimiento
Campo de aplicación de la confiabilidad
Beneficios
Requerimientos para aplicar confiabilidad
Herramientas básicas
Indicadores
¿Porque aplicarconfiabilidad?
Referencias bibliográficas

Conceptos
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Falla.
Avería.
Mantenimiento.
Mantenimiento correctivo.
Mantenimiento preventivo.
Confiabilidad R(t).
MantenibilidadM(t).
Disponibilidad A.

Conceptos
Confiabilidad
Confiabilidad nos ofrece
información sobre el intérvalo de
tiempo libre de fallas o tiempo
entre fallas consecutivas. Nos
habla sobre laprobabilidad de
fallar en cada instante de este
intérvalo libre de fallas

Disponibilidad
Disponibilidad nos habla de
“como usamos el tiempo
global”; es decir; cuanto de ese
tiempo perdemos(down-time) y
cuanto del tiempo
aprovechamos (up-time).

Ambas se expresan en términos porcentuales (%) o en términos
probabilísticos (entre 0 y 1).

En la disponibilidad se refleja el efecto combinadode la
confiabilidad y la mantenibilidad
Disponibilidad ≠ Confiabilidad

Evolución del Mantenimiento

Reparar
en caso
de avería

Intervenir
las
máquinas antes
de que fallen
(intervalosfijos)

1940

1975

Optimización
de
Recursos
de
Operaciones
y
Mantenimiento.
Aplicación de la
Confiabilidad como
concepto
1995

Integración de los Conceptos
de
Confiabilidad
yMantenibilidad en las etapas
iniciales del Diseño
Consideración de los Costos
de Ciclo de vida desde el
diseño hasta la Disposición
Final del Activo.
200?

Evolución del Mantenimiento
Según –John Moubray,
investigación asegura que:

Aladon

Ltd.,

en

15

años

de

•60% de las fallas dan aviso antes de su falla funcional.
•40% aproximadamente de las fallas son ocultas....